最近在看《海外征程2》，Jacob和臣享为了在美国企业Fran的后花园-南美洲-开拓市场，在短短的几个月里制定了多种竞争方案。在墨西哥他们想到了与美国一家小企业合作，用小型发射设备解决偏远农村通信难的问题。被Fran公司以偷窃美国军用技术告到法庭，在美国吃了两场官司，被迫终止。他们又在海地-由于该地区长期动乱，Fran公司无法在此开展工作-找到了“交钥匙”工程，被Fran公司联合美国政府对美洲电信高层施压，又要放弃。臣享亲赴智利考察，在极短的时间里周游了智利全国，针对沙漠、矿空、雪山、火山、海洋提出了一整套的解决方案；Jacob亲赴哥伦比亚带领精锐团队寻找机会（后面没有看完)，再次找到美洲电信的痛点，准备挑战Fran。
今天暂时不谈华为开拓者的精神，就创业谈一下自己的感想。我一直都在抱怨，工程建设已经没有创业机会了，但看了这本书，我为自己当初的想法而汗颜。我真的详细考察，认真分析过我最熟悉的工程建设领域吗？华为创业者们面对竞争对手的围追堵截，用了那么多的下三滥的手段都没有打趴下，反而越战越勇，在别人都以为不可能的情况下，短短的几个月里寻找到如此多的突破口，每一个都是客户的痛点。如果没有Fran的恶性竞争，他们两三个月内就以拿下了美洲电信的订单。
反观我自己，只会人云亦云，别人说没有机会了，自己马上认同，不再去思考、去寻找。机会这东西都是在别人看不见、看不懂的时候才能算机会，当绝大多数人都认为是机会的时候，那早已不再是机会，那已经是竞争。而拼我的能力，我永远竞争不了别人。
所以我现在应该放下偏见、静下心来，去寻找工程领域业主、施工、监理甚至政府的痛点是什么？我又能提供什么？也许只有这样，才能准确找到我未来的创业方向。也只有这样，我才能在短短几年里实现财务收支平衡的目标。不惧困难、迎难而上是华为人的优秀品质之一，我也需要这样的品质来确保我的成功。
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