正悟6：你是否也可以收放自如、进退有度？

在管理系统完善与团队人才充足的保障下，许多管理者养成了授权的管理风格。随着员工的成长，管理者需要越来越多地进行授权，但在一个管理不完善、人才缺乏的企业中，授权的管理风格不再凑效时，管理者需要有意识地调整管理风格——俯下身段去指导员工，培养人才，以适应企业阶段性发展的需要。所以管理者的转变，很多的时候并非是一味地从指挥到指导乃至到授权的线性变化，而是需要根据企业环境和团队发展阶段进行有针对性调整。这种调整很多的时候，可能是非线性的，甚至会出现各种波动。所以，对管理者最大的挑战，并不一定是提升管理能力，而是当具备某些高能力（如授权）的时候，管理者并不执着于运用这些高能力，而是可以根据环境的需要，灵活地上下调整——他可以高瞻远瞩、运筹帷幄，也可以自如地回到基本面上，用最基础的能力去解决问题，创造成果。正所谓上得了厅堂，还下得了厨房——优秀的管理者，不会固着于一种方式或一种风格来管理团队，而是善于根据员工特点、团队状态与环境需要，做到收放自如、进退有度，灵活地调整自己的管理风格或方式，以推动管理目标的实现。