角色：
我曾经是xx游戏项目的商业化负责人。
挑战：
当时公司第一次尝试该品类游戏项目，因此在各方面的经验沉淀都不多。
我刚接手这个岗位时，这个项目处于关键的转型期。日活用户数在涨，但收入涨幅则完全跟不上，商业化变现能力变得非常关键，将直接决定这个项目未来的发展方向。但谁之前都没做过这类项目的变现，而且团队里除了他之外，就只有两个毕业生。商业化怎么做，才能助力项目更上一层楼，成为了摆在我面前的一道难题。
行动：我带着商业化小组，不断学习效仿并尝试各类方法，却都只有短期效果。无法保证长期的收入稳步增长。直到有一天，我看到了一篇关于亚马逊飞轮效应的案例，从中获得启发。
飞轮效应的核心，在于找到长期有利的事情，即使短期难以推动，也要持续发力。最终推起来后，飞轮的能量将大到难以想象。
在得到这样的启发后，我开始思考，如果将来项目的商业化在行业内真的起来了，用户群体会是什么样的？那一定是大部分用户买单的，而当时，这个比例只有不到20%。
在想明白这点后，我扛住短期的商业化压力，坚持做能转化新用户付费的内容，每个季度坚持做。前期因为收入没有变化，我扛的压力很大，因为收入总额没变化。各部门都不理解为什么要做我安排的这些任务，还好我的思路在和老板沟通后，获得了他的理解和支持。
过了半年后，收入终于有了起色。一年过后，因为付费的用户人数越来越多，该项目的商业化已经完全能支撑起项目长期的发展，并给公司带来了丰厚的回报。
成长：思考清楚长期正确的事情，无论多大压力，都能坚持下去，是我通过这件事，得到最深刻的感悟
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