秋:
敢于做事，敢于担当，要走到前头，坚持原则，敢于亮剑，做好亮剑，亮好剑。
法务如何开展
①拿出成绩，成果，前后对比，超预期改变领导观念和重视度。
团结一切可以团结的人，换位思考业务和其它部门同事。
分类抓重点，改进关键点。
急领导之所急，主动请缨，改进流程。
熟悉单位业务发展重心，主动，提前做预案。
教训，经验的梳理与总结。
人是核心要素，主因。
原因分析的金字塔原理，并不断追问找出根本原因。
做人处事，
不要觉得比别人强。
尊重别人，以对方为师。
尊重并当朋友，关注他人优点，解决他人难处。
虚心探讨，请教，紧盯目标，方法可权变。
摸透领导，留意时机，让领导作选择题并筒明扼要，保有底线。
汇报直接说结果，
直接说标准，
如何说，怎么说。
要表达，要做事。
察颜观色
平行部门沟通技巧受益匪浅
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