第六章提高核算效益读后感
企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。为了提高效益增加销售额是理所当然的，但与此同时，还必须提高产品和服务的附加价值，所谓提高附加价值就是以更少的资源创造更高市场价值的东西。这也是提高员工生活水平为公司发展做出贡献的前提条件。
一、何为单位时间效益核算制度
人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展价值是发展之源。在企业经营中就是要用最小的费用获得最大的销售，减少耗费的资源也就是贯彻节约的精神，这既是企业经营的基本原则，也关系到节约人类共同的资源。
要增加销售，按一般的思维就要按比例增加费用，但我认为并非如此在运用各方面的智慧和创意，增加销售的同时不断地彻底地削减消费，这就是经营的原则。所谓单位时间核算就是为了实现销售最大化费用最小化。企业要发展就必须产生和提高附加价值。我们日常的劳作就是生产附加价值。
二追求附加价值的阿米巴经营
在阿米巴经营中阿米巴作为独立的经营组织自行设定的主要指标是这个阿米巴的生产值和附加值，而不是成本。阿米巴经营不只是降低成本是实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体。首先，他会考虑获取更多的订单按照订单生产时把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划用最小的费用创造最大的价值期，结果就是附加价值最大化，通过这样的活动阿米巴成为不断挑战的创造性团队。我们把阿米巴看成一个自主经营的个体，他对自己负责，那么在阿米巴的经营中。基本上各个阿米巴可以直接管理自行负责费用。所以财务人员不可以仅从会计的判断角度，随意决定负担费用的部门。要让阿米巴责任人能按规则由自己判断如何管理费用。这样做的结果间接部门的人员就知道自己要靠阿米巴的收益来支持，因此，必须努力节约经费更有效的为阿米巴提供服务。
通过对阿米巴经营的学习，我们公司现在各个事业部也正在运用这样的经营方法。例如公司分为了三大板块，国内中心、新少年、广东中心。三大业务板块儿就像三个阿米巴，各自负责自己经营的业务。你拿的订单越多，收益也就越高。作为成本部门的费用，作为公摊费用合理的算入三大业务板块，通过这样的方式就能够清楚的算出每周每月各个业务板块的收入、支出、利润。这样每个板块的业务目标就会更明确，能更好的制定营销计划。
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