
1、
她是一位企业家,昨晚和印度分公司负责人发生争执。该负责人积压已久,情绪激动,说了许多,说要辞职,退出股东层。
今年刚签下一张大单,但合约内容流露到竞争对手手里,竞争对手据此找合作公司争取。合作公司致电责问她保密工作不到位,惹来麻烦,很不开心。
她问:为什么会发生这些呢?如果高管真辞职,公司组织结构都要重组……。
2、
☞类似事情在许多公司都有上演,并没有一套标准答案。而在她身上,需要她看见的是「控制模式」和失控时的「强烈不安」。
控制欲强的人总认为一切按照预想发生就是好的,殊不知你的〔预想本身〕即局限/限制,当你执着于〔预想的框架〕就将其它可能性拒之门外。
失去弹性,失去灵活度,失去流动感,容易将组织和员工当做机械体……会很累。
3、
诸如此类「失控」的事情总会发生,你每次都要控制、按你的方式解决吗?能解决吗?每次都要经历内心不安吗?
还是,你愿意去看到心智模式,在心智模式层面做翻转?
还是,你愿意让事情自然流动,相信同事的智慧,让创造和可能性发生?
……控制欲吗?控制会给你带来不安吗?你会感到疲惫吗?#阿卡西记录
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