说起现在的企业家，我最佩服两个人。
一个是华为董事长任正非（1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院，1987年，任正非集资两万余元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物）。
一个是福耀玻璃集团董事长曹德旺（1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，是首位华人获得者。2018年9月，曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物）。
他们超前的眼光、超强的毅力、超人的专注，无不为他们的成功提供了一种所向披靡的勇气，他们的成功不是一蹴而就的，任正非曾遭遇华为的冬天。曹德旺曾遭遇金融危机下中小企业的倒闭潮。但他们能见微知著，预知危机，提前布局，转危为机。
“缺芯少魂”的中国信息产业如果被掐断供应链而自己又没备胎那将是多么艰难。然而，华为创始人任正非说，“在华为未来发展中，最兴奋的是美国对我们的打压”。因为美国没想到华为还有“备胎”，一切打压行为成了对华为的最好宣传。“不鸣则已，一鸣惊人。”恰如其分地表达了此刻的华为荣耀。任正非2012年就曾表示：华为开发手机芯片和操作系统是为防止断粮！今天，华为真的被断粮了！然而，深谋远虑的任正非让华为此刻“断粮不断炊”。二十多年前任正非为避免企业在核心的地方被掐脖子，就已布局芯片、操作系统研究的行为不得不让人叹为观止。
曹德旺在2008年金融危机到来前，敏锐感到中小企业倒闭潮即将来到，2006年12月，曹德旺向全体员工发出危机警告，并出台四条措施：停止扩张性投资；全面清理应收账款；关闭低效益或亏损企业；推动精细管理，降本提质；2007年，与韩国KSA（韩国标准协会）签订培训合同，启动精细管理。2008年12月，和2006年同期比，成本下降了20%；2008年，顶住管理层的压力，关掉处于微利或亏损状态的四条建筑级浮法线，使福耀玻璃集团在危机中屹立不倒。
希望中国像任正非、曹德旺这样能够超前布局、专注将一个行业做精做专的企业家越来越多，在与市场扳手腕的过程中才容易获胜。
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