以前做生物制品销售的时候，总有一种情节，就是在自己的市场领域布局销售方式，依据客户布局产品与先后开发顺序，以为这就是市场开发战略，然今日看春暖花开管理文章，深刻理解这只是一种市场问题的解决方式，并非战略，更不是市场战略。
何为战略，是一种基于为顾客创造价值的理念，基于运筹未来变化与对未来变化的认识与准备。所以，战略逻辑就是对未来的判断逻辑，并且提前做未来准备工作的逻辑，记得马云说过：“现在所做的事，是十年以后的事”，看，这就是战略的前瞻性。
对于企业而言，战略逻辑确实很重要，因为不仅仅是企业未来的发展方向，更是基于现在所做的计划基石，在一个企业战略逻辑的形成中，所需要的首要条件就是需要与环境进行互动，互动的越深刻，那么所了解的环境变化就更有说服力，就更能够依据环境变化做战略依据，从而制定更合乎未来的战略方向。对企业而言，如何与环境互动，就我个人理解而言有以下认识：
第一：大环境的行业交流，专家，学术研究领域，新型成果等
第二：以企业市场数据做判断
第三：给一线的员工更多的反馈机制，有利于一线情况的及时整合。
不知道这样是否能够对变化有一定的把握，我相信还有很多可以了解变化的地方，所以，方式多样，在于如何探索。
当然，对于企业战略逻辑的形成，肯定要求企业老板具有一定的前瞻性远见，不然，很难形成前瞻性逻辑。
对个人发展而言，也可以按着这样的方式做自己的人生职业规划，看懂变化，以变化来锻炼不变的技能，然后以不变应对变化，我想，这样的规划理念是值得倡导的！【夜读文章】第111天
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