这本书像是一个多位作者观点的大集合，也像是作者本人的经验体悟的大集合。
非常适合进入职场不久或阅读职场类管理类书籍不多的朋友看，相信会从中获得一些启发。
其中有一个小节引起我的一些共鸣。
在【无印良品与“不许加班”】一节中，讲到无印良品的CEO松井忠曾要求公司的每个部门拿出消灭加班的方案，否则就要问责部门的领导。
这一要求提出后，各部门八仙过海各显神通，以前10个小时甚至12个小时完成的工作，如果硬性要求8小时干完，也能完成。
这个要求让我拍案叫绝。要提高个人效率首先要提高组织效率，这其实是再简单不过的道理。
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森在其所著的《帕金森定律》一书中曾总结到：工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他项目以便用掉所有时间。
你可以这样理解：完成一件工作的敏捷程度，取决于你给它分配的时间有多少。
所以，我们需要关注的不是加班，而是敏捷工作，即用速度解决一切的工作方法。
最近被人问到“你一年平均有多少天在21点以后下班？”。本来我颇为自豪自己很少在九点后下班。但是想想自己一年平均每天11个小时以上的工作时间（最多一天14个小时以上，最少也有10多个小时，因为早上去的早，所以可以早点下班，但考勤记录暴露了我加班的事实），就惭愧的避而不答了。毕竟看这工作时长可能算不上能力够好或效率够高。
最后，附上书中提到的敏捷工作的操作步骤：
（敏捷工作的前提是简化，略去具体细节而抓住主干。如想了解细节，可看原书。）
1. 建立工作的整体框架
2. 简化，工作不必苛求精细（这里是指影响效率的过度精细）
3. 限定信息容量
4. 限定决策时长
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