跟面试官聊了很久，很愉快，但最终石沉大海；你感觉很好，面到第3轮，然后音讯全无……
为什么？是哪个环节出错了？求职三步曲的第二步是要“撩”面试官，撩到他们心痒痒。
面试，请积极主动抖包袱别漫谈
“最大的困难就是沟通，要去争取开发资源，比如……”，当我问“在A公司将近两年的工作经历中，你遇到的最大困难是什么？怎么克服的？”，有1/3的候选人回答是沟通协调、适应环境之类的，还有1/3的候选人波澜不惊地回答没遇到什么困难。
面试是典型的“关键对话”，首先要明确谈话双方的目标——候选人：用最短的时间向面试官展现自己的闪光点，尽快找到跟自己匹配的工作；面试官：用最短的时间发掘候选人的闪光点，尽快找到匹配需求的人。
正因为没有深刻理解面试双方的目标，前面提到的两种候选人才会表现得很“不上道”。面试官通常用STAR法则来引导候选人说出自己的闪光点，即在什么情景下（situation）你为了达成什么任务（task）采取过哪些行动（action）最终取得什么成绩（result）。
很显然上述两种候选人中的第一种，她的回答展现的是沟通协调能力，除非面试秘书助理类岗位，不然这肯定不是面试官想要听的闪光点，那只是每个职场人的基本素养。
拿面试市场类岗位来说，在见到面试官前就应该从自己参与过的具体项目中梳理出自己的闪光点和做市场工作的方法论、关键词，面试时按照STAR法则还原好自己做过什么，得出了什么方法论。面试看似开放，什么都可以说，其实在面试官心里是有参考答案的。
对于市场类岗位，我想听到的关键词无非是用户定位、渠道筛选、内容匹配等等。候选人要做的就是围绕这些关键词抖包袱，最好能讲出一两句自己总结出来的金句。
“面试官和我聊了很久，看起来挺认可我，最后却没有消息了”，初阶职场人士面试完经常这样抱怨，看完上面的建议相信你已经明白问题出在哪里——聊得久大概率是面试官没有看到你的闪光点，一直在引导你，而不是认可你。
勇敢地展现出自己的信心和能力
细节是魔鬼，在二选一的时候，两个基本素质相当，细节会成为面试官判断的依据。比如候选人对这份工作是不是很积极：有没有主动打破沉默；有没有提出关于应聘企业、岗位的疑问，没疑问的候选人很难让人相信真的对这份工作感兴趣；双手抱于胸前，全程背靠座椅的情况则是要避免的。
一场紧扣闪光点、关键词，信息浓度高，收放得体的面试是双方都很愉悦的交流。
通过面试，拿到offer，求职三步曲还没结束——你要在多个机会中选择，避开“坑人”的公司，这是是你的必备素质。下一篇告诉你一个很变态很实用的观点。
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