5.如何理解决策过程是两步，先了解后决定。
人生是由一个一个选择组成的。做出正确的选择非常的重要，这一章的内容也非常重要。
刚看到这6个字的时候，觉得没啥用，感觉这两步太过于简化了，做任何决策不都得先了解实际情况是什么，再去做决定。
一旦把原则抽离产生它的实际情况，并过分的概括简化，虽然适用的范围变得更广了，甚至100%适用，无懈可击，却变成了无用的废话。
情绪
可信之人
接下来从过度抽象向下还原，事情哪有那么简单，你做决策的时候还会被情绪所影响 ，所以第一点小心情绪。第1个陷阱是在潜意识的驱动下做了一个决策，然后挑选与之相符的支持证据。这就是一种自证预言。
如何应对呢？不要先入为主，多去问问他人的意见，特别是要多听相反的意见。这个时候选择问谁就很重要了，要选择可信的人。
而且我们还会有其他的误区，听什么信什么，夸大新东西的好处，过分纠结于细节。还有一点就是所有东西放在眼前看更大，这让我想到了塔勒布所写的一句话，只有傻子才会认为眼前的那座山是世界上最高的山。眼前的困难最困难，那遇到困难的时候不妨往后退一步去看一看，到底这个困难是否像你想象的那样巨大无法克服。
我最近的一次体验就是我把我遇到的困难跟朋友说，我觉得很困难很难克服，但是这些困难在她看来都是可以解决的。
形势
要能够从纷繁复杂的问题里看到你要解决的这个问题体现的形式趋势。
遇到问题能否真正的解决问题，要关注改善事物的速度和水平以及两者的关系。
这里举了一个例子，非常贴切。过去在考试中只得三四十分的人，在这几个月里成绩达到了50多分，虽然可以说成绩在改善，但是水平依然很差。你生命中所有重要的东西都需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。所以这句话给我了很大的启发，生命是有周期时限的，所以在某一个阶段一定要足够快去做某件事情，这就是先发优势。就好像做新媒体，刚开始发展的时候是有一段红利期的，错过了，就很难再做出来了。为了足够快，因此不能够过于追求精确，要遵守80/20法制法则，明白关键的20%是什么，不能做完美主义者。
层次
解决问题的时候要高效综合的考虑各个层次，不要只重宏观或者重微观，而要做一个能够贯通各个层次的塑造者。
另外做决策还有其他的关键点逻辑、理性和常识。做决策的时候很多情况是要面对不确定性，预期计算就是一种理性的计算，这个在《思考快与慢》里也提到了如何计算做更加明智的行为。知道概率并且知道如何运用概率，不要把概率当作可能性。
成为好决策者的捷径
简化，就是做边际效应足够大的事情，
使用原则。
对决策进行可信度加权。
把原则转化成算法，和计算机一起决策。
理解计算机的决策模型。因为计算机没有常识，会导致相关非因果的结论。
举个例子，电脑可能会得出结论，电线杆多的地方死亡率高。
对人来说因果关系更加重要，能够带来预期效果。
拥有最好的生活，第一，必须知道最好的决策是什么。第二，有勇气做出最好的决策。
之后的工作原则关于合作。
🤔抓抓落实
每次做决策的时候都可以从这几个方面入手。
控制控制自己的情绪，不要在情绪中做决策，找到可信的人，多去了解他人的意见。
做任何决策的时候都可以用这一章的内容思考一遍。看到形势。有层次的解决问题。
还有5个步骤。
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