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亚马逊的成功是模式驱动的

有人曾经采访一位出版十三本书，在《XX学院》节目中出了300节课的写作大咖，探访他的写作技巧，这位大咖没有讲鸡汤没有讲理论，只讲了他小时候的一次写作经历。

大咖讲到：上小学时，和大部分同学一样不喜欢写作文，有一次在黑板报上看到一篇作文，叫《我的理想》。于是心血来潮也写了一篇。写过后本着不浪费的原则交给了老师，然后老师做了一件我至今铭记于心的事：在课堂上朗读了这篇作文，并表扬了我。你知道我当时什么感受吗？像拥有了很多玩具，吃了无数个冰淇淋，我第一次感受到写作的乐趣！

这位写作大咖，就这样描绘着当时的情景，仿佛回到了那段童年时光，

因为感受到了写作的乐趣，这位作者就经常开始写作，随着写作能力的提高，导致文章被大家认可，又增强了他的写作乐趣。

从“写作能力--写作乐趣”的循环，反过来也能接上，一个循环链子就形成了。

商业也是一样，每一个公司都有自己的循环链子，做出努力一圈一圈循环变强。

比如亚马逊跨境平台，卖家多，卖家就来卖东西；产品越多，卖家就越愿意的循环链子

亚马逊从用户体验出发，循环链不断增强，最后还是用户体验，一个不断对用户负责的诀窍。确定做亚马逊是助力是2010年。某宝某猫的循环链是，买家多；卖家越多；卖家越多，卖家越多，这个结果导致某宝的门槛几乎没有，倒是店铺的利润店低，卖家质量差距太大，恶性竞争，正是某宝等失败的循环链把我推向了亚马逊，迫使我去找一个公正的同质化小的电商平台

亚马逊平台面对全球用户，卖家只有三百多万玩家，买家遍布欧洲、美洲、中东、亚洲。亚马逊规则很严格所有没有刷单作弊现象，有成熟的监控体系，违规=封店

亚马逊正是凭借良性的循环链，不断吸引国内电商买家入驻，也正是因为这些，亚马逊才成为大家口中的“风口”“蓝海市场”

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