面对决策：怎么听？听谁的？

作为一支技术团队，面对市场时，唯一能安身立命的就是技术。
在工作中，我们需要从其他人那里获取工作任务。在执行中，我们会遇到很多不同的选择，需要决策。在一些情况下，我们需要向他人寻求支持与协助，这时该怎么听？听谁的？
经常能听到 “这是XXX 定的”，这有其合理性，但也蕴藏着问题。

• 合理性
  • 有些决策依据需要控制信息范围
  • 一些紧急情况下，为了追求反应效率，没有充分沟通的时间
• 问题
  • 转移了任务的责任人，被咨询者成为了任务的责任人
  • 任务人不理解决策的依据，会因沟通不到位造成的错误决策

技术团队的决策过程是：

• 产品需求、项目约束 是共同的决策依据
• 行业的最佳实践、团队的实际技术栈 是共同的决策依据
• 在方案之间无明显优劣势时，谁专业谁提案，谁买单谁决策。
  • 由专业的人提出候选方案
  • 由成本承担者来拍板，如出资人、实际风险的承担者

我们反对

• 因为是领导说的，所以听
• 因为是年长者的观点，所以听
• 因为是对方强势，所以听