Fountain丨胡大师日记系列之Fountain+简书是1+1

文/胡同叔

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变者，天道也。

　　          ——康有为《进呈俄罗斯大彼得变政记序》

简书也要“变”了……

创立于2013年的简书，一直被大众所熟知，作为一个传统的媒体（自媒体）发布平台，简单而有效，是一个集写作、阅读、学习的“简单”平台，无论是从写作还是阅读体验都很不错，其秉承的一贯原则就是“简单而有用”。但是，这里想需要转折一下，简书的影响力随着时间推移反而大不如以前。或许是太单一、或许是本来目标市场就狭窄，简书显得越来越小众，其用户数量和活跃度远远落后于微信公众号、今日头条，简书发展貌似到了一个瓶颈的阶段。“穷”则思变，当区块链大潮来临时简书选择了“变”，革新是推动生产力发展的必由之路……

再看看Fountain是什么？

白皮书：Fountain 是一个基于贡献证明 ( Proof of Contribution ) 的区块链化内容生态系统。通过一套公开透明的贡献证明规则，运用区块链技术记录所有参与者的贡献，精准计算后，对所有参与者给予token奖励。这将有效地激励人们深度参与某个内容社区应用和整个生态，贡献自己的力量。

Fountain 的愿景：搭建丰富的内容社区应用，并且作者、读者、策展者、IP 投资者、出块节点、应用开发者等诸多角色都将从 token 中获得理应属于他们的收益。最终实现我们的愿景：一个多方共赢的、可持续发展的内容生态系统。

一句话总结，Fountain只是一个简单的通证+区块链记录的系统，为了增加参与者的粘性而分发对应的token，换句话说Fountain愿意为传统互联网内容社区赋能，为传统内容社区搭建一套合理的通证体系，将传统平台的“利”，分给所有参与者，而不是平台自己独享。

一、Fountain的逻辑和架构体系

1.PoC机制——正向贡献及时反馈

社区用户贡献证明 PoC ( Proof of Contribution ) 机制，基于所有社区用户日常的劳动贡献来发放奖励，进而激励整个生态正向发展。

2.双层通证设计——满足忠实用户和一般粉丝的需求

Fountain的通证由两部分组成，二者相互流通，共同构建整个系统的通证体系。

FTN：Fountain 最基础的价值记录单位。有两种 FTN 获取方式。通过对社区的贡献获得，或者通过市场交易获得。其中前者更为关键，因为社区必须有用户付出时间的贡献，才能增加社区的整体价值——内容挖矿的收益，所有作者及读者及其他参与者的最终福利（上交易平台的token）；

FP：FTN 的长期持有者的升级激励通证（增加粘性）。Fountain鼓励通证的长期持有者，即KOL、忠实粉丝及长期参与社区建设人员，于是又设计了 FP ( Fountain Power )。用户随时可以将 FTN 以1:1的比例兑换成 FP。但当用户选择将 FP 兑换成 FTN 时，FTN 总额即被分成等额的13份，每周兑换1份，13周兑换完成。FP 无法流通，必须兑换为 FTN 后才可以流通；

可见，FP 是 Fountain 的权利凭证。持有 FP 就像是成为了 Fountain 的公民，同时享有正当的权利。FP 是整个 PoC 运转的核心，PoC 机制的设计基于一FP一票的原则，持有 FP 数量越多的用户对 PoC 奖励池的分配也发挥越大的影响力（简单理解就是锁仓权重机制）

注意：项目方基于内容社区的基本特点（用户的增长和创造价值的内容的增长），其通证是增发的，而不是通常设置通缩或者恒定的，预计每日增发100万个 FTN 用以生态激励，首年增发率约为12%，随后逐年降低，趋近于0——这也充分体现了Fountain对于内容创造者（作者和读者及参与者）产生价值的肯定和正向激励。

总之，Fountain通过基层公链的构建（ PoC ）和通证的设计，涵盖了内容贡献（热度）、投票原理（权重）、奖励分配、社区构建（奖励）等一系列行为反馈机制，针对传统互联网内容平台领域（大量用户参与），解决付出和回报不成正比、平台中心化的痛点。

3.Fountain项目团队白皮书里没提及，技术水平和执行力及经验有待考证。

二、Fountain+简书是1+1大于2吗？

简答理解下，Fountain和简书二者的关系就是互相“借势”，简书借Fountain的区块链特性上链通证体系期待突破瓶颈，它期待：

1.现有作者更加努力，输出更好、更多的作品；

2.现有读者多互动，订购产品、和作者活动、参与社区、邀请新人等一个都不能少；

3.新鲜血液多多涌入，优秀作者、普通作者、爱读书的、爱互动的、爱赚token的统统都来。

只要做到以上三点，来来来，一起来玩耍顺便实现财富增长吧！不只有打赏，你们还是我们的“股东”，我还给你们发钱（token）……最终实远远超过1200万用户的注册量、250万的日活量以及优秀内容输出、输入、经营的生态闭环，要是能和微信公众号、今日头条一起肩并肩就更美了！

有这个可能么？真的有Fountain+简书起码有三大优势：

1.简书坐拥1200万用户，这些用户相对来说具有一定的认知和粘性，不需要空投等宣传推广，其对于Fountain就是唾手可得的巨大市场；

2.Fountain拥有相对成熟的区块链底层的技术和独特的通证体系，还有区块链内容平台币乎、支点、币车、区分等现有的学习对象，对于简书来讲就是现成的“改革”模型；

3.关键的是，简书是不只单单生产“区块链内容”的平台，涵盖了所有形形色色的内容创作：既有贴近大众生活的文字，也有高大上的“阳春白雪”，还有各类鸡汤毒鸡汤，更有专业性的科普文字（比如区块链、编程）等……如果这些人都参与Fountain内容价值挖矿，其产生的后果和价值真是不可估量……

如果是简单的化合反应，或者优势叠加Fountain+简书是1+1＞2将成为可能；但是，胡大师又要说但是了，因为剧情的反转才是生活的本质……让我们在脑洞大开、继续深入思考，你会发现Fountain赋能简书和某些企业的“币改”何其的类似！天涯也改了，效果很是差强人意……

逆而行之，Fountain+简书也有四大难题需要考虑：

1.现有用户（作者）和新入用户（作者）如何平衡？因为毕竟先发优势、粉丝优势绝对会拉开巨大的“贫富”差距！是照顾三朝元老？还是论功行赏？还是诱之以利？

2.FTN与FP的流通如何设置有价值的、高频率的交换应用场景和环境？

3.真正的用户和刷子如何甄别并很好平衡？区块链的世界里，“刷子”绝对是很特殊的存在，虽然有积极性，但更像是饮鸩止渴，所以把我这个平衡很难！“前事不忘，后事之师”看看现在的币乎和知币就这件事的重要性；

4.虽说万事开头难，但对区块链行业来讲，平稳发展才最重要。Fountain+简书的模式如何可持续发展并在合适的时机登录交易平台，度过漫长的熊市？

一个不小心，1+1未必能大于2。

讲真，Fountain+简书的模式对于后者来说是一个挑战，Fountain 的技术没问题，但处于熊市；而简书来讲就算不变革未必有多大的损失；但市场如战场，着眼未来提前布局的确重要，更需要巨大的魄力和眼界，毕竟这一步棋是神来之笔还是一记昏招需要时间和市场去检验。但从这一点来讲，Fountain+简书的创始者真的很有魄力，值得敬佩！

决策一小步，产品一大步，希望Fountain和简书的结合能慢慢来、稳着来，千万别急，心急吃不了热豆腐；产生优美的化学反应不只需要催化剂更需要时间的磨合。最后，让我们期待简书的文字插上区块链技术的翅膀，飞的更高、更远！

总之，Fountain和简书相互赋能的创新改革是大众乐于看见的；墨守成规，哪有你我的美好生活，不是吗？

你好，我是区块链世界里讲情怀的胡同叔，感谢阅读