有效工作的5个沟通

我要谈及的是有效工作的5个沟通。

      1. 跟自己沟通

          每天按重要顺序列出TBD（要做的事情），每项TBD要设定截止时间，工作时全神贯注，按时完成任务，准时下班。记住，没必要当天必须完成的任务就不用安排在当天的TBD里，但是可以在空闲之余略做预备。

2. 跟下属沟通

    合理分配任务并设定截止时间，前提是你对下属有很好的了解。这样长期下来就形成一个工作模式，下属也知道你的工作方式和自己该有的态度以及组织运行模式，形成默契。反过来，你也可以让下属自己说出当天要做的事情和截止时间，下属自然会形成自律有效的工作模式，也尝试着有效/偷懒的乐趣，皆大欢喜，你不亦乐乎！在等你上阵之前，你可以喝喝茶，聊聊天，偷偷懒，乐得轻松。

3. 跟上级的沟通

    其实，跟前面两种沟通是一样的道理。当领导给你分派任务时你可以询问你最晚得什么时候提交任务，也可以根据自己的能力说出你什么时候能完成任务。当然，达成这种约定肯定是基于你跟领导之前有过充分沟通和理解。我告诉你，这个方法让我能非常自如地安排时间，有效提交作业，准时下班。

4. 跨部门沟通

    同理。沟通，理解，截止时间。

5. 跟外界的沟通

    同理。

什么是有效沟通？不就是你听对方说，对方听你说，有来有往，达到双赢么？卡耐基在"人性的弱点”中提到“我想让你去做任何事情的唯一方法就是给你想要的东西”。人与人之间以若“仁，信，义”为基础进行沟通，那就算是有效沟通了。

属于一个集团，你要工作有效率，沟通是最能可变的因素，你把这个可变系数改小了，就有高效可言。至于那些软件、系统，它们是公司已经确定的，是不变因素，你难以改造，还是别妄费力气为妙。