林强是基层的管理人员，长得人高马大，体重有190多斤，别人给他起了外号—大象。
说起他，也算是老基层了，但工作平平，没什么成绩。为人大大咧咧，个人形象也不太好，不太在意别人对他的看法，有点我行我素的样子。工作上粗枝大叶，经常冒泡，但自我感觉良好，而且不是很服从管教，成了领导心中的老大难。
为什么总有些人不服管，自以为是呢？
首先，每个人性格不同。有些人比较好强，总是不服输，喜欢争强好胜，据理必争，这种还比较讲道理，还是比较好的。有些人是自以为是，不管是对的还是错的，不讲道理，容不得他人意见。
其次，这些人心里是自私的 ，任何时候任何情况，先都从自己利益出发，从来不考虑他人。
第三，每个人都有不同的想法，当你的观点不能被别人认同的时候，心里自然就就会不舒服。但是，作为领导，又没有能力反驳,就会出现心里不平衡,以及不服气的现象。
那么，团队有人不服怎么处理呢？几点建议。
1.树立权威。
作为管理者，需要懂要为人处世之道，管理是一种艺术而不是简单的技术。只有懂得恩威并用的管理，才会让别人心服口服。作为领导，应该从思想方面与行为方面帮助员工，带领他们在工作中不断成长，而不是以迁就他们的错误而赢得表面的感激，以更多人的违规而否认自己的管理水平。
2.角色定位。
公平的立场、公正的态度是管理者的两大重要法宝。不要天真地认为制度就代表老板，对于管理人员与员工而言，任何制度仿佛只是形同虚设，公司制度只不过是我们的救生设备等。作为管理者，应明白自己的责任并懂得其职业生命是以制度的执行为前提的，倘若没有纪律与制度，管理人员的价值将会不复存在。
3.身正言明。
作为领导者，只有懂得一定的管理方法和与人沟通的技巧，才会赢得员工的理解与支持。在实际工作中，现实生活中，作为领导者不能总以牺牲制度维护人情，当在执行一项制度规定时，不能总是说，“我也没有办法，公司是这样规定的。”这样不仅为员工犯错误提供了值得同情的借口，还把自己从管理岗位拉到了违反制度的位置;不仅难以帮助员工进步，还给予其满腹牢骚的机会。此时正确的做法则是：不能摆脱职责，依法实施管理职能。
当所有的道理都讲到了，他仍然我行我素，这时就要以制度严厉惩处，绝不能给这些人留任何情面。不然，就会造成“破窗效应”，再管就会很难了，也难以树立威信。
人没本事还耍性子，迟早会栽跟头的，这只是时间的问题！
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