现在国内市场有着三大“悲”：首先是悲催的中国的消费者，为什么悲催呢，先讲一概念加价率，加价率是零售价除以成本，日常买到的东西无论是打折买到的，正价买到的，平均下来，它的加价率最高的日常消费品不含奢侈品，就是9倍，比如说女孩子买的内衣，你花1000块钱买的内衣，成本大概也就是100块钱，但是这个成本并不指的是原料成本，指的是原料成本加刚才说的人工的人工成本，人工成本几乎占到了50%，1000块钱维多利亚的秘密的内衣成本是多少呢？是50块钱。
第二个悲壮的中国制造业，中国只在也是应该占中国GDP的很大的一个基数，东莞一带，光东莞一个镇，一天倒闭的大型工厂是12家，有的老板跑路了，有的老板消失了，有的老板跳楼了，为什么呢？因为整个的经济消费周期走在一个下行路线上，同时整个中国制造业的人工成本加工成本并没有往下降低，但是事实上全世界的高端制造都是在中国。
第三个，悲情的中国零售业，这么高的加价率，工厂还都已经悲惨成这样，是不是这些零售业都很赚钱呢?事实上从去年的数据，从港股、A股、各个股票市场上来选出来得值得被大家关注的股票，这10家的2014年的利润加起来是92.9亿，阿里巴巴去年的一年的净利润是232亿，也就是说10家加起来，10家的员工加起来相当于一个小的国家了，它的利润不及阿里巴巴1家公司的一半，这就是中国零售业的悲催。那为什么会出现这种情况呢？主要的原因是因为以前的零售业渠道冗长，同时产品同质，最重要的是中国的零售业已经被库存压死了，所以说库存是零售业的一个癌。
库存是零售业的癌。有很多做零售品牌的老板，心中永远痛恨库存。我给大家列两家公司，他们是中国零售业里面库存周转率最好的两家公司。周转率是商家的商品放在库存然后到消费者手里的时间。百丽的库存率是177天，海澜之家的是344天，也就是说你今天买的海澜之家的衣服可能是去年的产品。这么高的存货周转率，他必然要把这些转嫁到商品上。中国制造业需要更多的做互联网的同行，将这些传统和互联网结合，为中国制造找一条出路。
我们的产品是背出来的，库存是做出来的，订货基本靠蒙，库存永远不准，所以永远会产生库存，永远会产生10%的畅销，20%的平销，60%的滞销。
未来的商业不仅仅是C2B，还应该是C2M。C2M是由用户向制造商，有一单生产一单，所以库存没有了，工厂到用户端中间的21项刚性成本也没有了。全球蛙是一家用户直连制造商的C2M电商平台，云集百万创业者与亿万用户，真正打造供给侧产品，去库存，去中间商，以量定产，提高商品性价比，使得分享经济下的各方价值最大化。
难题攻克之前都叫做瓶颈，那些勇于尝试的创新者不断增加砝码，工厂+大数+云计算+3D打印……一场追逐更高、更快、更强的工业革命竞赛亦悄然拉开了帷幕。
首先，制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。
这些必要的M是什么呢，中国制造业的未来是互联网+，互联网+高端制造，然后把那些国际的设计师拿来给中国用，所以应该是互联网+高端制造+全球的设计。我们如果用互联网搭建一个品牌，将这些都拿过来，如果让消费者选择，这样一个没有logo,但是价格很便宜，品质和名牌完全一样的产品，你会选择么？
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