关于麦肯锡问题解决方法与技巧这本书

一开始看这本书的初衷是因为工作中确实遇到了需要通过提问来解决的很多问题，在一次偶然的机会被推荐这本书很赞，于是买来学习了一下。

这本书所介绍的主要是如何找到真正的问题，找到真正的问题厚建立假设并验证假设，验证成功之后，如何通过演讲，让大家齐心协力的行动起来，我认为这本书中所用到的工具和方法是非常好用的！在我们现实工作中、由于已经有一定的工作经验了，所以针对于这样的情况书中的观点会帮助我们做一个细化的调整和提升。

那么做任何事情也都会有一个流程，找问题也一样，我们在找寻解决问题的方法前首先要做的就是这个问题是否是真正的问题，做正确的事情远比正确的做事重要得多，如果起点错了，后面则满盘皆输。那么找到问题也有一个流程：对问题进行整理和结构化，明确真正的问题，在这里我们要遵循的就是不重复、不遗漏，因为只有这样才会让我们的观点更有说服力；其次建立假设并进行分析，分析各种可能性，在各种可能性中挑出最好的进行验证假设，进而最终导出问题的解决方法。而真正的问题往往不是我们所看到的现状，问题指的是现实状态和理想状态的偏差，这个问题才是需要我们解决的，更多的时候我们会把现状当成是要解决的问题！

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找到真正的问题厚，利用框架进行分解，可用逻辑树发现问题的所在，例如在思考市场战略时用的较多的就是3C框架。

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市场营销时用的4P框架和掌握商业活动流程的商业系统和使组织一目了然的7S。

4P框架使用，从产品、价格、销售定位、销售方法这四个方面，不重复、不遗漏的与其它公司进行比较分析。举例：商品是什么？价格如何？在什么地方进行销售？采用什么促销方法？

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