«华为工作法»
著者：黄继伟
高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，近年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为的核心工作方法，促进效率和效益的双增长。
开篇引言：无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准具体是Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定)，这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了些基本思路。
第一章，华为的工作目标管理法
1-永远不能"先干起来再说"
经典语录：以远大的目标规划产品的战略发展。-----------任正非
先说日常工作案例，进公司埋头苦干
2-写下来最初的梦想
3-跳起来摘果子，而不是摘星星
4-路要一步步去走
5-对钱感兴趣，才能挣钱
6-事前要开好务虚会
7-清晰的方向是在混沌中产生的
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