管理之道漫谈
中国文化经过五千年的积累沉淀，涌现了很多很多先贤名人，虽然这些先贤名人已经坐古，但是他们那些饱含人生智慧的“名句”随着中华文明的进展被发扬光大及传承下来。根据传下来的老话，咱们就一起漫步在“名句”铺就的这条“管理“之道上踏寻一番。
1.“不忘初心，方得始终” 。
据查源自《华严经》中“三世一切诸如来，靡不护念初发心。如菩萨初心，不与后心俱”.用通俗的话来说就是“不要迷失最初的目标，坚持到底，才能有始有终的达到目标。”.纵观人类历史及组织变更，大到一个国家（政党），小到一个组织，如果想存活的长长久久，都会提出一个朗朗上口、具有正向意义且明确的口号【纲领】。朗朗上口指的就是易传播、易理解；具有正向明确的意义指这种口号【纲领】一定是符合人类及社会组织进步及组织生存的口号（这也是一个组织存活长久的基石）；具有这些特征的例子我们身边比比皆是，比如阿里巴巴那句“让天下没有难做的生意”，以及各地城市的短期的口号“烟头不落地、城市更美丽”。那我们所处的公司或社会组织是否有我所说的口号，这些口号是否让我们能朗朗上口、有正向意义和明确的目标，请大家思考.
对于一个组织来说，一定要有这个口号，这个口号就如同一面旗帜一样，具有同样追求的人就会自发地围绕着这面旗帜下，不管遇到的战斗多么残酷，认同的人都会自发地让这面旗帜永远迎着太阳插在阵地上，形成我们所说的内在的精神凝聚力。
如果一个组织如果想长久且存活很久，就要在创立初始，提出符合时代潮流及组织发展的这种以口号传递的纲领，它将贯穿组织的一生及深深地影响组织中的人。
2.“开源节流”。
此典出自《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”用通俗的话说“贤明的当局一定懂得体恤百姓，给生产的发展以便利的条件；一方面节省财政开支，一方面更须开发经济来源，并且懂得合理调剂、统筹安排，兼顾到国家和百姓的利益”
开源对于现代化的管理来说，不是要用“拍脑袋”的方式进行开源，一定要用科学的方法先评估再进行决策。这就涉及到“项目管理中投入产出及收益成本”的分析及决策方面应用了。
节流对于现代化的管理来说，也不能简单地用“拍脑袋”的方式进行节流，而是要分析相应的因果，找到相应的成因及性质，再加以控制及管理。
3.“不以规矩,无以成方圆 ”。
此典出自战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”，用通俗的话来说“圆规；矩：曲尺。没有规和矩，做不出方、圆形的东西；比喻做事要遵循一定的法则.
对于一个组织来说，一定要有明确的规矩来规范组织及成员的行为。对组织发展有利就一定要鼓励，对组织发展不利的要坚决禁止。就如同水中行舟一样，舟上的人按照一定有序且规范的合作机制，相应的舟行进的就很快；否则如果没有规矩的话，大家各按各的想法做，想给船底打个洞的想法也不是不可能，那么就可能有舟沉人忘的危险，不可不查。
如果一个组织如果想长久且存活很久，那么规矩一定要明确且被组织的人认可且执行。
4.“人尽其才，物尽其用”。
此典出自《淮南子·兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”，用通俗的话说“如果能够人尽其才，物尽其用，我们的国家就会发展得更快。”
对于一个组织发展来说，聘用合适的人，给他合适的发展空间，用合适的制度激发他的长处，使其长处具有“马太效应”，这样强者恒强。相应的强者又会影响周围的人，此时用合理的制度规范及激励良性的竞争，使其周围的人以强者为榜样，一个接一个地成为组织中优秀的人，这就形成了一个有小的正反馈环。
对于一个组织发展来说，任何物资都要最大化的利用，这样你的投入产出比才高，你的组织收益也就越高。高的组织收益分配给组织中的成员及组织，又会提高组织中的成员满意度及能动性及组织的扩大性，这就形成一个有效的正反馈环
本篇只是一个开头，后续我会根据我的悟把一些经验分享出来，以供参考。
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