有个朋友曾经咨询我说：“我给老板发邮件说安排客户见面的时间，老板回复他非常忙，日程已经安排到下个月了，这个临时客户没法见。
我们老板不经常给下面的人沟通，搞得我们工作很被动。”
我的回答是：“不对，你应该多和老板沟通。
原因很简单，老板时间少，信息多、资源多。
你时间多，信息少、资源也少。
沟通一定是由处于资源弱势方主动发起的。所以你要主动找老板，而不是等老板来找你。”
谁位置高谁沟通——这是找爸的节奏。就像是在说你是家长你能不管吗？
谁的工作范围大谁活该沟通——老板们倒是忙的不亦乐乎，你这里痛苦着迷茫着，期待人家自己发现来帮助你？
所以，普通的员工等待老板来管理，而优秀的员工主动去管理老板。
而所谓的“管理”老板，最重要的就是要“沟通。”
不管什么时候，不管是公司内还是公司外，
和老板沟通，遵循两个原则：
谁资源匮乏谁主动沟通；
谁比较痛苦谁主动沟通。
有下面三个方法可以借鉴
第一，让老板习惯你的出现
一定要主动和领导约定固定的沟通通道。最好2周一次，实在不行每个月一次，每次30分钟。提前订好时间、发过去要聊的议题，这样会让沟通更加顺畅。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格就是向上管理和向下沟通的高手。面对比自己年轻许多的上司，刚加入Facebook的桑德伯格就与扎克伯格商定： 每周双方做一次面对面的工作反馈。
最初几年，每周五下午两人都见面，并且事无巨细地谈论双方所关心的事情。
“几年下来，分享真实的意见已经成为他们关系当中很自然的一部分，后来就可以随时会这么做，而不必再等到周五了。”
我自己面对下属的时候特别喜欢下属跟我主动聊工作，不仅代表他们信任我，也代表他做事情积极主动，愿意思考。
我会跟他们说：“我们去楼下咖啡厅喝一杯，你把想法和我慢慢说。”
第二、谈老板真正关心的话题
所有的老板都关心业绩？是的。
但是不同老板关心业绩的角度肯定是不一样的，这个跟公司的体制有关。
私企的老板关心公司整体的业绩，客户是否满意，今年盈利如何，明年前景如何；
国企老板可能更关心的是上级下达指标的完成情况，员工是不是支持拥护他。
不同性格的老板关注的重点也不同。
目标导向的 老板关心做事情的结果；
过程导向的 老板关心做事情的精益过程；
有的老板在关心业绩的同时，也会关注员工的其他方面。
保姆式的 老板关注员工的生活和情绪；
活力四射的老板关注员工的创造力和潜力。
老板需求各有不同，我们需要先知道他想要的是什么。
第三、把批评的话都留到私下说
这个其实是做人基本之道，只是面对领导特别重要。
尤其是面对不确定现状，团队不稳定时期的领导，他需要一定的权威。
所以在公开场合，即使你的意见再正确，也最好私下沟通 。
慢慢你会发现，私下两个人指出对方缺点越深刻，两个人关系越好。
而公开场合则完全相反，对中国人来说，面子观念很重要，再好的关系，当面揭短总会心中膈应，何况是你的老板？
如果想要向老板提意见，一要注意沟通方式，千万不要在公开场合当着其他同事的面揭老板的短，真的有意见，可以通过邮件、微信、钉钉等方法，侧面提出；二是要注重沟通技巧，不要让老板抹不开面子，也不要让领导觉得自己一无是处，更加不要让老板认为，这是你在故意偷懒和找茬，闲着没事在老板面前博存在感。
懂得说话之道，也是职场的生存之道。
运用好这两大对策三大方法，再难搞定的老板也会被你“管”得服服帖帖。
不信？那你就试试管管你的老板。
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