如何管理你和你的老板之间的关系（三）

如何管理你和你的老板之间的关系（三）

管理你和你老板关系的技巧

人们太过于关注他们的老板。或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两

者什么时候会出错。老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。我们

有实行微管理的老板，但是我们也有很多员工因为不必要或不需要的信息、沟通

和关注而给老板们增加负担。

从某些方面来看，这让我想起了拥有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。为了

生存，孩子们必须学会注意一些特别的警告信号。

但是工作场所是不一样的，因为你是成年人，你拥有成年人应该承担的责任

和成年人享有的选择权。你的老板并不是你的整个世界，即使在工作的时候也是

如此。至少，他不应该是你世界的全部。

如果你发现你对老板的思考、担心或承受来自老板的压力达到了惊人的程度，

我几乎可以保证她也不会对这段关系感到愉快。

在你搬起石头砸自己的脚，失去理智或者做一些无法挽回的伤害你的关系、

名声和职业生涯的事情的之前，请先试一下以下七条建议。

1.记住他们为什么付给你薪水：因为你做的工作。

人们常常对老板的事情感到迷惑。如果你在一个大公司工作，比如说超

过十个人的公司，那么你不是在为你的老板工作，你是在为公司工作。

老板雇佣你给你发薪水就是让你做工作的，所以要专注于做工作并把工

作做好。

2.采取主动的态度。

高管们和管理者们不只是喜欢员工们主动解决大问题并把事情做了—

—他们真的很喜欢这样的员工。因此有时候请求原谅比请求许可要好。

我想说的是“你老板不知道的事情并不会伤害到你”。这通常是正确的。

3.把注意力放在你自己身上。

如果在你和你的老板之间存在问题，那么有50%的机率是你自己的原因

造成的。而在你们两者之间，你最好把注意力放在你自己身上而不是你

的老板身上。理由很简单，你不能控制也不能改变你的老板的想法；你

只能控制和改变你自己的想法。托尔斯泰曾经说过：“每个人都想改变人

性，但是却没有人想改变自己”。托尔斯泰是很聪明的家伙。

4.给你的老板他需要做这项工作所需要的东西——不多也不少。

当然，也有一些微管理狂，或许我们可以把他们看作是猥琐的人。但是

大多数时候，老板之所以采用微管理的方式是因为他们未能得到有效处

理他们的工作的方式，或者是他们担心你不能做好。最好的办法就是问

问发生了什么事情，问他需要什么东西。然后把他需要的东西给他——

不多也不少地给他。

5.定期举行一对一的会议。

如果你每周都有与老板一对一的会议，你应该能够涵盖需要涵盖的所有

东西，然后开始去做。这通常会解除很多破坏性的点对点沟通和不必要

的消防演习。

6.从那些比你更了解你老板的人那里获得建议。

如果你真的感觉很难与你的老板一起工作，问一问了解你的老板的人。

我曾经遇到过一位实行微管理的CEO，他几乎快让我疯掉了。他也同样

快被我逼疯了。所以我就问总裁谁曾经与他一起工作过很多年，结果他

就告诉了我我想知道的事情。从那以后我们关系一直很好。

7.对自己要开放诚实。

8.如果这些对你并不奏效，那么可能就是你们该分道扬镳的时候了。

当然，就业市场形式严峻，所以你可能需要一段时间才能找到工作，但

是一旦尘埃落定不但你自己会得到解脱，你们双方都会得到解脱。

当然，你可以等着他离开，但是你最后可能被炒鱿鱼，这种情况下你会

按照他的条款离开，而不是你自己的条款。这是需要考虑的事情。