从得到上听来的，感觉很实用，分享一下。
很多人说得，我们只能被老板管，怎么可能去管理老板呢？ 你又不给老板发工资，评绩效什么的。其实这样就对管理这个词理解的有些狭隘了。普通的管理就是使用行政权去干预一些人或事，但是更高级别的管理就是利用自身的人格魅力去影响他人。
如果去管理老板呢？
1、先让老板觉得你靠谱。什么叫靠谱？老板安排你一件事情之后，你开始去做，如果做完一定要汇报，口头、电话、邮件汇报均可，看老板的方便程度。有些事情周期可能较长，这些或者要每周汇报进度，也可能需要每日都汇报。要主动汇报，如果老板主动问你某些事情的情况，说明你汇报得信息太少，要注意。
2、不要让老板担心。如果你答应老板周三前会把方案给出，那么，请一定要在周二下班前将方案发给老板。
3、帮助老板成功。请注意，只有老板成功了，你才有可能成功，如果你成功的帮助老板上了位，那么老板肯定会力荐你来做他的接班人。 如果帮老板成功呢？首先要意识到老板的时间比自己的时间珍贵，先想办法节省老板的时间。举个例子：
罗守娜说，我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了，让杰克只需要用 30 秒的时间，进行最后的处理，然后，继续做其他事情。
30 秒原则，是你工作到不到位的重要准则。
4、正确的和老板沟通。一般工作中的问题才和老板沟通，沟通时自己先想最少三种对策，分析三种对策的优缺点，并提出两种自己倾向的方案供老板来选择，满足老板的领导欲。如果老板让你在两种选一个，那么就按领导的价值观来选择其中一个，并说明理由。
这不是办公室政治，也不是溜须拍马，管理老板是利用高超的影响力，老板掌握的资源，达成企业、部门、自己的目标。
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