向上管理

如何管理你的老板

对大多数人来说，老板是管理自己的啊，怎么会想到去管理老板呢？可事实就是：老板不仅能管，而且用对方法，还能提升你自己的地位。

现在有一个很流行的词叫“向上管理”，说的就是如何与你的领导沟通，如何管理他们的预期等等。关于如何做好“向上管理”，其实已经有很多的书和文章了，现在我更想结合自己最需要改善的三个方面，来说说如何“管理老板”。

1、首先要了解你的老板，主动汇报工作

要知道老板也是个人，是个与众不同的个体，有他自己习惯的工作方法，作为下属，你应该知道你的老板需要什么、不需要什么。比如，有的老板是阅读型，有的则是倾听型。我的老板就是属于阅读型的，那就需要给他写报告、列数字，这样他才能很快把握你要汇报的东西；而倾听型的呢，可能更喜欢你当面和他把事情讲清楚，甚至用感性和情绪打动他。对于不同风格的老板，工作方式应该是不同的。这当然要建立在对他的了解之上。

如何敢于向你的老板提要求？就是你应该了解你的老板到底需要你的部分是什么。也就是说，你的不可替代性是什么，你的职位是公司的“缺环”吗？所以只有完成了你所在岗位的闭环，才可以做到不可替代，才可以向老板提要求；譬如职位、资源、费用支持、人力、薪资等等。

3、对工作的真诚和热情

我认为最重要的，那就是： 永远不要低估真诚和热情的力量 。当你真的对自己的工作有着巨大的热情，并且真诚地对待自己的工作和你的公司、同事、老板的时候，这种影响力是可以改变很多事情的。