战略

今天的课程让我对于基石假设有了全新的认知，上李善友的课，每次都有新的提升，总是质疑自己怎么就是没有这样思考。

这节课总的认知提升是：核心技术+基石假设=战略。从案例Univac掌握了计算机的核心技术，有了这样一个核心技术，再加上他们对于未来的认知结论，即基石假设，便有了他们的商业世界，他们的战略。由于Univac的基石假设是计算机只能用于大型机构和科研，基于此他们得出未来世界到2010年也只需要1000台电脑的结论，实际上他们也是如此制定他们的商业战略的。

到了IBM它也有计算机核心技术，于是他们对未来的解读是计算机可以商用，一般的大机构也是可以使用的。于是市场被大大扩大，政府机构、银行、普通大型机构都可以使用计算机。这给了IBM名利双收的市场奖励。但是他们的基石假设却不总是有利于他们的企业发展。王东岳说过生存结构就是文化，而文化一旦形成就会对宿体有遮蔽效应，于是文化出现对宿体产生不利的效应。这种文化遮蔽性使得IBM无法正视小型机的出现面对的市场变化。而这给了EDC机会，EDC拥有计算机的技术，于是他们也对未来有了自己的解读，他们的基石假设是小公司和小机构商业完全可以使用计算机，于是一个新的商业战场开辟，而IBM没有成功进入自救。当然故事还没有结束，后来微软的比尔盖茨和苹果的乔布斯都认为计算机可以服务家庭和个人，于是计算机到如今成为了新时代最重要的工作工具。

一个理念，形成一种认识，这个认识就是李善友说的基石假设。只要它是正确的，再拥有改变世界的核心技术，就可以制定改变世界的战略，这就是自第一性原理学习以来对基石假设最有指导意义的思考。