2017-04-28 张花父
说到提高公司效率，大多数老板首先想到的是给员工施加压力，或者建立奖惩制度。因为在他们的既有观念里，这就是激励员工积极性的“唯一决策”。
我们来看一个有趣的案例。有一个老板，发现自己手下的泥瓦匠工作效率低下，后来他在不增加泥瓦匠负担的情况下，也没有使用激励措施，将泥瓦匠砌砖的效率反而提高了一倍，他是怎么做到的呢？
1、把托板提高到及胸的高度 ，免去泥瓦匠每天数百个俯身取东西的动作；
2、使用可移动的脚手架，泥瓦匠不必费时费力地踩着梯子往上搬砖了；
3、加大灰泥供应，泥瓦匠把砖垒起来之后不必再用瓦刀敲好几下，只用手轻轻一拍就行。
对流程进行再造
很显然，这个老板具有深刻的洞察力，他能抓住问题的本质，对泥瓦匠的工作流程进行了再造。
反观大多数公司的老板，业绩不行了，效率低下了，恐怕只会想到给员工施加压力吧，要不洗脑，要不开除几个人杀鸡儆猴，要不罚你几个钱。这都是治标不治本。
我们常夸赞某人有战略眼光，有“远见”，能“高瞻远瞩”----但这显然也是不太正确的认识。战略眼光更核心的要义在于，你没别人那么短视，你的思考更加全面并善于摒弃偏见。有战略眼光，意味着要比一个轻率的自己更加不短视，不被已有的认知局限。
圣经中有一个著名的故事《大卫与歌利亚》，讲的是非力士人攻击以色列，以色列的小牧童大卫应战非力士巨人歌利亚，虽然歌利亚手持武器，英勇无比，但大卫的弹弓技术也不差，弹弓是大卫的强项，他曾用弹弓石头打死狮子老虎。就在歌利亚耀武扬威看不起这位以色列“小战士”之时，大卫拉起弹弓出手，一招击穿歌利亚头部，巨人当场倒地，并被大卫砍下了脑袋。
关于优势与弱势的先入之见可能站不住脚
试想一下，如果大卫习惯性地认为：弱者就是打不过强者。那么，他还会赢吗？
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