今天突然想谈彼得德鲁克，
走进管理学之父的世界，
也许就只需要一个契机。
虽然最近一直在努力压缩看课外读物的时间，但还是在多次听到彼得德鲁克和《卓有成效的管理者》的时候，有种特别想通读全书的欲望，究竟传说中的彼得德鲁克是怎样一个人，他又是怎样走上如此之高的地位的，我一直在找寻答案。
也不知道为什么特别喜欢管理学，在读彼得德鲁克书的同时，也在读全英版的《高效能人士的七个习惯》，随着时间的流逝，感觉中文版书的印象已然淡化，但英版印象却极其深刻，推荐大家也看下这本。
谈谈读完《卓有成效的管理者》之后的感受吧。我现在渐渐明白彼得德鲁克的无数著作一直在属于他的那个时代甚至当今时代都居图书榜首的原因所在了，这是一盏灯，一盏在位居高职的管理者们全面管理周身所及的一盏明灯。
书中反复说，管理者必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。它读来让人振奋，让人时时刻刻都有一种，如果我在这个位置，我处于这种情况下，我会做出怎么样的决策又会有怎样的表现的疑问。这是个难以想象的问题，却很值得人去思考。
其实看完这本书以后，最大的收获不是了解了彼得德鲁克眼里所谓的一位卓有成效的管理者所具有的那6点特征，而是让我认识到了无数成功和失败的管理者以及他们所管理的至今犹在或不在的企业，而这点对我而言，尤为重要。
当然，最重要的还是那6点特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。这个世界上事情很多，但是正确与否的决断往往是作在你正处于当时阶段考虑不到的时刻，这就导致了很多事后后悔的案例发生。
我经常想，我这么做到底对不对，我一次次推翻，又一次次拾起。可能我是一个比较有自己想法的人，一旦开始便不会轻易结束，不论怎么做分析，不论是利大于弊还是弊大于利都坚持做下去，至于目前这件事究竟是对还是错，就让未来的结果来说明吧。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。前两天在得到专栏里订阅了每天听一本书的栏目，偶然听了一本书叫做《最重要的事只有一件》，书中对那些同时做很多事的人的行为结果做了一点分析和评判，认为一个优质高效的人是不会同时做很多事的，只是最后表达的效果看上去似乎是同时做的。实际上是专心做完一件事之后的连锁反应而已，只是这反应太快，让一些没有体会过的人曲解了这个过程。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。记得李积华老师讲《工程项目管理》课的时候，也提到了这点，他说现在你学的这些知识如果将来不能真正地应用于实践中为社会做出贡献，那一点用都没有，我是非常认可的。如果你学的所有一切没有“用”，那就真的无用了。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。一个人最重要的品格是正直，不与人争锋，同时不甘于落后，随时准备机遇就会降临。记得以前也受到过很多委屈，为人背过很多的锅，哭过伤心过委屈过默默地忍受过，但我没有后悔过，你伤害了我，不舒服和不爽的是你，不应该是我。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。之前记得一位朋友跟我说，做事打的就是信息战，信息有了，你最终的结果几乎就成功了一半，为此我也在努力，努力跟上时代的步伐，做到不完全依赖他人，同时又能从他人那里拿到我想要的。
（6）他只做有效的决策。做一个决策，不能太仓促，但也不能太过犹豫。我从来不觉得我这个决定做得太过仓促，我只是打开了尘封在心底的匣子，匣子光亮了，一切就开始了，开始得刚刚好，为此鉴定下去吧，相信自己是对的。但，我的朋友，希望你也能早点做好决策，想得多固然是好事，但不要陷进去，那样容易出不来，物极必反。
这本书我还会回来读第二遍第三遍甚至第四遍，希望每一遍都有不一样的感受，而且这本书，值得你读无数遍。
彼得德鲁克，认识你很高兴。
张培，书评作于2017年3月28日
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