之前我有一个下属小刘，每次有搞不定的事情来找我，直接就说这个我不会、这个我不知道怎么做，然后他就没事了，坐等我的解决方案。我做好的方案给他，他看不懂，我还得花时间讲给他听。最无语的是，下次遇到类似的问题，完全可以举一反三的，但他仍然不会。毫不避讳的说，我不喜欢他，他也知道我不喜欢他。我恨不得踢他出局，但是他有家要养，太太是全职在家带孩子的，所以慢慢的我只给他分配简单的直接套框框的任务。当然，升职加薪这方面我自然是不会考虑他。
而另外一个同事小张，遇到同样的问题，他会把自己认为对的方案先做出来，找我讨论不确定的不部分，然后很快问题就有了完美的解决。而有时候小刘抛给我的问题，我也会找小张来一起讨论，给我一点新的灵感。
显而易见，小张给我呈现问题和困难的同时，带上了解决问题的具体想法。如果我们只是单纯的把问题抛给领导解决，领导在百忙之中怎么会只顾着解决你的问题，并且领导还觉得你不动脑子，不思考。向领导汇报问题要让领导有选择性，看得出你在这个问题上是经过思考的。你面对的是一个或两个领导，而领导面对的是众多的员工，所以让领导为难就是让自己为难。
在领导面前，要学会变通思维，不能将自己工作中的难题带给领导,学会用选择的方式进行沟通。
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