从事商务工作，最大的好处就是会和许多商业人士、知识界、企业家接触，在短暂的接触中，总要抓紧时间和他们聊上几句，他们要不是空中飞人，要不是最近要谈几个大项目，或者是出本书。
他们都有一个共同的特点“具有高生产力的工作者”，那就是他们效率是他们标准，成果是他们的目标，有效的价值是他们的追求。
他们做事其实并不比一般人快十倍、二十倍，而是能交出有价值的成果，他们是不是有什么方法呢？
带着这样的问题，和这些高效能人士聊天，他们并非只是单纯地工作技巧，而是有一套完整的思考工具，形成一套输出高价值成果的方法，当然在一些许多教授思考方法、工具的书中也提到了，搭建“逻辑树”“彼此独立、互无遗漏”（MECE，mutually exclusive and collectively
exhaustive，发音为mee-see）“架构”“规模”“决策树”，他们都是会几种，甚至能达到一定化境的状态，更重要的是他们能理解单纯使用工具很思维狭隘的危险性，工具要用在输出的意义，在于能产生什么成果，有价值的成果。
刚好和一个商人茶叙，聊到一个很有价值的观点。
每一次做生意，我都是把他看着是一个课题、议题。
要研究、要去找方法、找资源。
何谓议题？事实上，就是在于提出一个好问题，深入的问题，直击本质的问题，才能得到一个好的方法，和解决方法，对问题要胸有成竹，并且果断采取行动。
在商业领域，不能执行的思考，是没有价值的，商业是有效率的要求，不是科研单位，更不是基础研究单位，需要交出有价值的成果，只是很多时候，我们的思考是无效，更是让人焦躁不安的。
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