周围很多朋友最近想出来创业。他们经常提的一个问题是：
我是当CEO自己扛旗，还是当联合创始人管好自己的领域？
嗯，这真的是一个好问题。
在大多数人的概念里，当公司的CEO真的是想想就乐到合不拢嘴。登上人生巅峰迎娶白富美这句话不都是说给草根逆袭的CEO们的么~ 你看这几天顺丰上市，年轻时候是个穷小子的CEO王卫不就是瞬间身价千亿么分分钟超过李彦宏了么。
如果你也是这个想法，那我告诉你一句话：
傻x才当CEO
当然，我不是CEO，只是个联合创始人，那我来从一个联合创始人的家角度来说说我们公司的CEO。
1. 时间的奴隶
要当个好的CEO，首先要接受一个事实，就是你“再无自由可言”。这话怎么说呢？自由的基础是一个人拥有对时间的支配权，而CEO的时间完全处于被支配的状态。比如，早起6点开始，需要处理昨晚因为睡着后别人发来的微信消息；七八点奔公司，9点开晨会；10点又要出去跟合作伙伴开会，胡乱塞点午饭，下午得去区委跑申报的政府项目；晚上继续约见合作伙伴，或者想要挖角的牛人；晚上10点到家写PPT等等。这中间穿插着的是，跟微信中已经加满了的5000个联系人之间各种的文字和语音互动。我们CEO又是儿子已经上小学的父亲一枚，经常听到他打电话跟老婆说“喂？老婆啊~我今天晚回去啊，你接一下儿下学吧？”。 这只是一天，再拉长尺度呢？周一在帝都，周二在魔都，周三在深圳，周四在长沙，周五在武汉，周六周日，这老哥还去上MBA课呢。反正，对于刚有了娃的我来说，时间碎成这样的，短时间内打死我也做不到。
2. 你最苦逼
然后，你需要知道，CEO可能是公司里精神上最苦逼的那个人，没有之一。可能有朋友又会用文章开头的那种精神愉悦来抬杠，但我这样来告诉你：当所有基层员工郁闷的时候，可以找我们这些联合创始人主管们来诉苦；当联合创始人们郁闷的时候，可以去找CEO诉苦。那CEO郁闷了找谁诉苦呢？答案是，没有人啊！在任何时候，CEO都需要保持一个正向的精神状态，不论公司处于多么艰难困苦的状态，他都要先给自己打足了鸡血后，再去给其他人打气。嗯，如果从能量的角度来看，CEO需要是一个“正能量的永动机”，不停地向外发散正能量来推动其他人向前走。至于他的能量从哪来，我们不知道，很多时候也没心思知道。
3. 尊严为何物
再然后，你以为当一个CEO是很有尊严的事，因为公司员工都围着你转；但实际情况恰恰相反，CEO可能是那个最没有尊严的人。因为当你走出公司的时候，谁又会在意你的身份呢。因为你的公司小，因为你在意这一桩两桩的生意，你不想丢掉，你就得永远陪着笑脸带着最好的脾气去和人家博弈。从我的视角来看，从高科技行业跳出来创业，突然发现“契约精神”竟然是那么的稀缺。我自己谈了那么多合作，人家想放你鸽子就放你鸽子，想改条款就改条款，个人素质差的一塌糊涂的合作伙伴一堆一堆的，忽悠、骗子、小人见了不下一打，有时我还真是憋不住，偶尔丢一两句冷话，我们CEO老哥脾气是真好，永远笑脸相迎，还真是能一件件把事情都磕下来。结果导向嘛，这么一比，我道行还是差了800年。
4. 野蛮生长
要想当好一个CEO，还需要极为强悍的学习能力和野蛮生长的技巧。学习能力好理解，因为互联网以光速发展，你需要不停的吸收在发展过程中所诞生的新知识，它们在过去不曾存在过，在未来也未必会长久存在。那如果不能快速学习并学以致用，可能失去的就是那只存在一瞬间的机会。那野蛮生长又是啥？是把你扔到草堆里也好茅坑里也好垃圾堆里也罢，你总能找到属于自己的养分然后发出芽来。我们在过去两年曾多次切换过战术方向，每次切换其实变化都挺大，但基本都在2个月内适应了新的方向并且达到了增强整个大的战略方向的势能的效果。在这个过程中，我们CEO老哥混的圈子横跨健康、餐饮、食品、电商、政府等若干个大圈子，中间他见过的人可能不下千人，最终产生合作的人数在百人以上。这就是“爬山虎”啊，抓住什么就在什么上面生长。
5. 融资靠你
CEO还需要肩负起找资金的能力，这个毋庸置疑。在之前的文章里（创业两年，我遇到的那些坑），我曾经提到过我们被天使投资人撕毁过TS。我当然郁闷，但压力最大的肯定是CEO。没有钱，那原来的方向就得改道。怎么改，改向哪里？没有钱，新的钱去哪里找？融完了天使，那preA轮去哪找？General VC还是行业资本？BP的口径是什么故事怎么讲？ 这都是CEO的责任。从前年到现在，恐怕谈过的投资人不下一百家，中间起起伏伏，看似怎么都能搞定但最后从手边溜走的机会都不下10次，你要是没有个足够坚强的大心脏，你扛的下来么？
6. 永动机
说到底，对CEO来说最难的是坚持下来的勇气。上面说的种种，都还算表象，那是什么驱使一个人面对那么多的艰难困苦依然能够坚持下来的内因才是最珍贵的。我们CEO老哥是苦出身，有时聊起儿时的生活有多么艰苦双眼都有点闪烁湿润。嗯，其实啊，老哥这是第二次创业。第一次创业时已经财富自由了，但你知道一个被强大的事业心驱使的人是多么可怕，第二次又跑出来甘心承受我上面描述的那些苦逼，只为能够做成我们这个团队初创时要达成的那个目标。
所以啊，你看，傻x才当CEO呢。要被时间奴役，要承受精神上的苦逼，要放弃那些"不划算"的尊严，要疯狂学习，要野蛮生长，要去找钱，还要不停在自己的内心中生产勇气和动力。
所以，扪心自问，你想做这样的一个傻x么？
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