培训语录：
培训是一项系统工程。
要做好培训工作，就需要具有系统的思维，站在人性的角度看培训，往往比站在专业的角度更具有可操作性。
只有摸准不同人群对培训的诉求，再结合专业的方法，才能让培训的效果彰显出来。
培训是一个系统工程，要想工程质量好，就需要从培训的各个环节下功夫，任何环节都不能马虎，培训要见效果，最关键的就是要与工作结合起来，只有这样的培训才是实战的，才会受欢迎，也才能出效果。
企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。
然而在国内，很少有企业建立了一套完整的中高层管理者培养体系。课程体系基本是市面上一些课程的堆砌，除了企业文化，也基本上没有企业内部的老师授课。
这带来两个结果：首先，随着培训的增多，中高层管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，后一个概念又来了，最后中层们掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。此外，中高层管理人员在培训中只是学习了些管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。
培训是一项系统工程
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