敏捷管理

时间和成本管理

时间 指的是确保项目及时完成的一系列过程
敏捷方法在时间管理方面提供战略和战术方面的支持
早期的计划是战略级的，每次发布和冲刺的详细计划是战术级的

成本 指的是一个项目的财务预算。成本通常与项目时间直接相关
参与一个敏捷项目时，关注价值，利用变更的力量，追求项目简洁

团队活力和沟通管理

团队活力

在敏捷项目中管理团队活力

敏捷团队活力使得人们能够用所掌握的最好的办法来做好每一项工作。
Scrum 团队的成员有机会学习知识、帮助他人、领导团队，并真正成为有凝聚力的、自管理的团队中的一员。

• 自管理和自组织
• 仆人式领导
• 专职的团队
• 跨职能的团队
• 建立敏捷环境
• 限制开发团队规模
• 管理分散团队的项目

沟通管理

沟通 指的是项目团队成员之间正式或者非正式的信息传递

沟通方式：
面对面交谈
会议（每日例会，周会，专项讨论会）
会议纪要
工件（需求池，冲刺代办需求表，工期评审表，工作业绩）

在敏捷项目中管理沟通

• 理解敏捷项目沟通方法
• 状态和进展报告

质量和风险管理

质量和风险是项目管理中密不可分的两部分

质量管理

质量 指的是产品既能正常工作，又能满足项目干系人的需求
敏捷项目中，敏捷开发团队对质量负主要责任

敏捷项目管理的项目生命周期有若干次发布组成，每次发布都是一个质量反馈循环

敏捷项目质量反馈

在敏捷项目中管理质量

• 一个项目的生命周期被分解成多个冲刺，每个冲刺是一个完整的项目流程
• 前期预防，鼓励开发团队成员主动创造出优质的产品
• 定期检查和调整

风险管理

风险 指能够影响项目成功或失败的因素

在敏捷项目中管理风险

• 合理的使用敏捷方法，从根本上降低风险（完工定义，自筹资项目，从失败中快速抽身的理念）
• 风险的识别、优先级排序和响应；利用Scrum工件和事件有效的管理和预防风险