我们经常会听说某款产品失败了，但它的技术团队非常厉害，却很少听说某款产品虽然失败了，但它的产品经理很厉害。
技术是硬指标，同样的业务，我单机能抗你10倍的QPS，就直接宣布胜利了。
同样一套标准的测试数据，你写的算法召回率和准确率都比我高，性能还比我的好，那也没有任何争辩的余地，评价标准硬朗而清晰。
产品却不一样，它并没有一个明确的判断标准。
小到产品特性的选择，比如微信的用户头像是方的，QQ的用户头像是圆的，哪个优哪个劣？钉钉有已读回执而微信没有，哪个好哪个坏？微博下拉刷新停留在最新，Twitter下拉刷新停留在当前位置，哪个对哪个错？
大道产品规划，先做留存还是先获客，做头部用户还是长尾用户，社区类产品还是工具类产品？
所以基于产品的特点，针对产品上的问题，你会发现怎么说好像怎么说都有道理，怎么说都能说圆。做产品上的选择，如果不是非常清楚一条产品线的来龙去脉和设计原则，哪怕只是一个细节，其实都很难去做选择。
产品经理做的久了，看遍了各种意外之外的对错后，就更不敢随意下定论。
产品领域的对错取决于各种环境变量，更取决于产品决策人自己的价值选择与世界观。
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