《 高效能人士的执行4原则》
第一部分：（P11-79）
一、关键词：
做什么、怎么做、战略、执行、聚焦目标、不和是、滞后性指标、引领性指标
二、金句（方法论）：
1、我问你怎么做，你却告诉我应该做什么！
2、在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。
3、一旦决定做了一件事，摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像预期的那么好。
4、原则一，聚焦最重要目标：从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少；原则二，关注引领性指标：指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用的行为的指标；原则三，坚持激励性计分表：原则四，建立规律问责制。
5、获得员工的真心拥护比单纯官僚式的发号施令更人性化，在这样的情况下，员工们会更倾向于发自内心地为团队考虑，而不仅仅是完成任务。
6、提高客人的忠诚度是最高优先级的目标。（他们知道要达到的目标/原则1）；一些独具匠心的细节对于达成目标至关重要。（他们知道如何做才能达到这个目标/原则2）；要细心地不断跟踪这些细节。（他们随时都知道自己的工作成绩/原则3）；要对每一天的工作负责。（他们有经常性的问责规律/原则4）
7、影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和责任。
8、最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
9、就像史蒂芬.乔布斯所说的一样：当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气——愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其它事情说“不”。因为你说“不”的时候，内心里熊熊燃烧着更大的“是”的决心。
10、如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？
11、只靠财务数据（滞后性指标）去管理一家公司，就像仅依靠后视镜开车一样难以成功！
三、实践体会：
1、聚焦目标：联想到我最喜欢的古代剧人物。我喜欢包拯闷头思考、喜欢梅长苏设套复仇，他们在做这样的事情时专心致志，排除一切杂念，最终做成一件件事情。在所有电视剧中，很多时候都是一段一段小故事，情节紧张缓和，张弛有度，这样就能吸引观众的心。就像文章里面写到的，每一个人最多只能做专心做很少的事情，做的事情越多，成功的事情也就越少。现在市场上有很多商业巨头，他们每一个公司都有一个核心事业，也正是这些核心事业将一个个商业巨头凸显于世界。公司这样，生活中的每一个人也是这样。当专注一件事情成为领域专家时，这样的人离成功也就不远了。希望聘学兼优专注一件事情，实现公司的价值！
2、做什么与怎么做的关系！很多时候我们知道要做什么，但是往往却不知道该怎么做。两者概念混淆，可能导致工作很难进行。公司的每个部门都知道自己要做什么，但是究竟怎么去做是值得我们思考的问题！
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