今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十六：
事烦不能久：善于授权。
权力分配是领导者的一种重要的管人用人手段。一个领导者如果长期陷身于日常琐事，就势必疏于领导职守。决策者必须学会择人授权，可以勤政，但不是牺牲行政效率、领导效能而事必躬亲的勤政。
一个人的能力总是有限的，即使统治者“日理万机”，要把所有的事都照顾过来、都办好，那也是不可能的。
领导者权力分配是领导者的一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷身于日常琐事，势必疏于领导职责，头通医头，脚通医脚，顾东而西乱，顾西而东扰，事倍功半。有些企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，每件事都亲力亲为，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样使得自己整天忙忙碌碌不说，自己还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。而下属也会因为没有机会发挥才能，慢慢变得不会思考和消极怠惰。
所以。领导者必须要善于授权、要择人授权。只有通过对琐事的超脱，才能做到对本职工作游刃有余，取得较好的领导效果。
曾国藩说：“做大事以多寻替手为第一要义。”现代企业管理者应该明白，管理者要做的是选择适当的人，大胆放权，充分授权，把自己从日理万机重解放出来，让下属们充分发挥自己的能力，而不是由自己越俎代庖。作为管理者，在公司中并不意味着什么都得管，什么都干的管理者是什么都干不好的。所以，当管理者发现自己忙不过来时，就要考虑反思一下自己是否干了应该由下属去干的事情，就要考虑是否应该合理向下放权的问题。要记住，管理者是统帅，不是武将！现代企业竞争越来越激烈，管理者既要委人以事，就要有放手让权的气魄。
领导者应该切记：领导者拥有令下属仰羡的权力，这只是领导者的一个方面，同时，领导者身上还承担着比一般员工更重的责任。所以，领导者一定要用好权力这柄双刃剑，不要伤人也不要自伤。
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