今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段四：
推心置腹：动之以情。
中国人讲究知恩图报，在管人用人时不能完全用物质刺激，抓住了“情”字才算抓住了管人用人的“牛鼻子”，只有用心领导，以情动人，真正拂动了下属的心弦，管人用人才是真正到位的。
中国人十分重情义、重感情，所以管人用人时要特别注重感情投资。所谓感情投资，就是指不用一切形式上、物质上的手段，而用一种精神上、感情上的手段对下属进行鼓励和奖赏。
一个有情义的人才能折服人，才能被下属拥戴。
带心领导，以情动人有一定的方法可循：1、在下属最困难时，领导要出手相助；2、信任下属，多加鼓励；3、领导要对下属的生活多加关心。
管理者和被管理者之间的情感沟通。促使集体和与个人之间达成一种融洽和谐，充满活力的氛围，激发人们的内驱动力和自豪感。
以真诚友善而炽热的情怀平易近人，才能缩短企业管人用人中领导、下属之间的心理距离。
“人非草木，孰能无情”，企业管理中客体是有感情的人及思想。情是管理工作的心理基础和内在要求，同时也是思想与思想撞击的“警戒线”，能否突破这一“警戒线”和“前沿地带”，是深入了解、解决管人用人工作难点的起点、关键点和突破口。
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