破除12个迷思，就是破除12个错误的认知
迷思1：伟大的公司靠伟大的构想家起身。
迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。
迷思5：唯一不变的是变动。
迷思6：绩优公司事事谨慎。
迷思7：高瞻远瞩公司是每一个的绝佳工作地点。
迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略计划。
迷思9：公司应聘请外来的CEO，才能刺激根本变革。
迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。
迷思11：鱼与熊掌不可兼得。
迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”
1、造钟，不是报时
2、简而言之，我们发现，初期事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比。
3、必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转化为把产品看成是公司的桥梁。
4、最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于他们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
5、要成功地塑造高瞻远瞩公司，绝对不需要知名度很高的魅力型风格。
6、儒家、道家、佛家、墨家
7、信念的力量
8、目标，而非领袖
9、远大的目标拥有不一样的魅力（摄人心魂）
10、胆大包天的目标——全力以赴，有一线机会可以做成的，明确的，可以振奋人心的，符合公司的核心理念的目标
11、教派化的文化、理念转化为有形的机制
12、自家成长的经理人、经理人培养程序、继承人培养
13、永远不够好
14、（悟）培养员工的理念、忠诚、工匠精神->开放权利->
15、（悟）把公司当成大学->传授文化->适者生存，优胜劣汰- >拥有公司文化基因的人，培养成为经理或者继承人
16、（悟）工匠线路，承担、学习、诚信、创新、服务------>团队精神、分享精神、工匠精神、创新精神、执行力、竞争精神
17、（悟）狼线路，奋斗、合作、竞争、服务------>团队精神、分享精神、工匠精神、执行力、
18、（悟）企业发展的速度不能太快，容易夭折，也不能太慢，跟不上员工的进步速度。
造钟，不是报时
超越利润的追求
保存核心，刺激进步
胆大包天的目标
教派化的文化
择强汰弱的进化
自家成长的经理人
永远不够好
起点的终点
构建愿景
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