1）朱总以东方园林的案例来给我们讲有两种人最终会可以走到最后
一种是足够聪明 目标感极强 并且会在合适的时机知进退
一种是足够的坚持
2）创业公司对于业务的调整要有对的态度
原舍的拆组也不代表商管集团不重要，丁总的直接领导和乡伴两位副总裁的all-in，足以证明它的重要性。
阿里一开始主要靠广告位赚钱
不代表它就是它最重要的业务，而是它需要这个业务去保证它先活着，支撑它更远的梦想
拆拆组组是很正常的，但是凡事先试先行，敢于担当，需要拿出做事的魄力，有边界意识不代表是退缩，学会在自己岗位上争取权利和赋能，并且用创新化的管理方式推动事情执行。
3）及格的员工 发现问题；好的员工，尝试解决；优秀的员工，成功解决
4）一线或者基层的员工对于职业通道有渴望和期待，而他们才是公司继续发展的动力。需要做错事批评，做对事儿奖励。而对自己的要求就是，先提升管理技能，再是管理格局和意识。
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本文标题：一堂管理课
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