OKR

OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。

OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。

KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。