如何培养＂第一性原理＂思维方式

如何培养＂第一性原理＂思维方式

第一性原理（First principle thinking，又称“第一原理”）其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：

每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。

这个词近年来在国内被炒得火热，还得益于硅谷钢铁侠——特斯拉创始人埃隆·马斯克。

马斯克在网络支付、电动汽车、航天运输、新能源应用四大领域都取得了颠覆式的创新。在一次回答媒体提问为什么他能够在多个不同领域实现创新时，他极其坦诚地公布了自己推崇的“第一性原理”思考法：

我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

如何培养＂第一性原理＂思维方式

马斯克借助第一性原理实现创新的过程就可以用这8个字来描述：“溯源”、“拆解”、“重构”和“迭代”：

在制造特斯拉时，马斯克追根溯源，发现电动车的最大成本来自电池组件。当研发团队参考市场上电池组件的市价评估其成本要600美元／千瓦时，马斯克通过“第一性原理”思考，将电池拆解为各种金属元素以及其他成分，再对电池组件的生产流程、产地、供应链等进行重构和不断地迭代优化，最终他发现，从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料，组合在一起，只需要80美元/千瓦时。

再让我们看看其他成功的创业者怎样运用＂第一性原理＂。

布林和佩奇认为，不管未来技术和商业模式怎么变化，互联网信息领域最核心的价值洞察是“便利”和“免费”，于是他们一直将这两点作为谷歌创立、发展到强盛的价值基石；

贝索斯长期思考“未来10年的购物市场什么是不变的”，并将亚马逊的战略建立在不变的事物上——“人们购物的方式、受欢迎额品类、经济状况会变化，但大家渴望更低的价格、更快的速度、更优质的服务买到东西这几点是不会变化的”，这种从根本需求出发的逆向思考法，正是第一性原理的体现；

在阿里巴巴遇到新的商业挑战时，马云往往能跳出传统企业家的约束性思路，他一般并不先考虑资源等限制条件，而是更多考虑“该怎么做”，其他暂时不具备、不合理的条件接下来再想办法补台。他能迅速判断新商业模式中的成本和收益分布，这种直觉依靠的不是常规的比较思维，更多也是第一性原理的侧影。

在生活中，人们思考问题一般习惯于采用比较思维，例如：

买彩票的人痴迷于去分析过往每期的中奖号码，试图找出所谓的“规律”；

股民在分析股票周期、经济周期时也倾向于寻找价量的时序波动规律；

房产分析师喜欢拿中国和美国、日本同时期的市场变化趋势对比，试图据此找出中国房价的未来走向；

很多机构在投资项目时用的估值模型往往也直接参考同行数据，而不顾及对项目及其所在行业本质的深究。

在如今这个信息爆炸、社会更崇尚颠覆式创新思维的新时代，一味地通过借鉴同类，寻找“表象规律”的做法，似乎已经难以适应时代的变化了。

其实“第一性原理”，就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。

重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。

如何培养＂第一性原理＂思维方式

在生活中怎样培养自己的＂第一性原理＂思维方式呢？

一是永远不要止步于简单解释

凡事均不满足于简单的解释，直到获取一个逻辑自洽，经得起任何事实证据批判的解释，而这个解释通常就可以暂时认为是“第一原理”。

而这种思考习惯其实并没有门槛，也不需要所谓的“天才天赋”，更多的不过是些许“寻根问底的好奇心”、些许“搜寻材料的汗水”。

一旦你培养出了这种“不满足于简单解释”的思考习惯，假以时日，必能让你的“戳中问题本质”的能力成指数提升。

但它存在一个缺陷——它会受你认知局限性的制约。因此，我们还需要拓展自己的认知边界。

二是不断扩大自己的认知边界

放弃“功利阅读”，回归好奇的天性，持续吸纳外部“多元化”的优秀理论（不求多但求质），进而辅助我们跳出认知局限洞察事物的“第一原理”。

现实中，透过大自然以及跨学科知识而在各行各业找到“第一原理”的例子非常多，简略罗列下一些世界级的：

达尔文进化论的“第一原理”受“水滴石穿”（自然隐喻）、经济学《国富论》的“自由竞争理论”（跨学科知识）影响；

丰田汽车著名的“精益生产”受“自组织理论”（跨学科知识）的启示，其实道家思想的“无为而治”就蕴含了“自组织理论”的思想，值得骄傲。

一个优秀的理论框架，能够为我们探寻任何系统的“第一原理”提供众多的隐喻、启示。