文丨歌斐
第一次看到“主人翁”心态，是在看腾讯产品经理能力模型的时候，大白话就是把产品当做自己的孩子，当时没有太大感觉。
第二次看到“主人翁（owner）”是在盒马鲜生交互设计师（P7）的JD里，既然也没太大感觉，竟然理解错主美，哈哈。
百度百科里，对owner的翻译是造物主、所有者。用在工作上，常被翻译成第一责任人，我更喜欢翻译成老板，即主人。
今天读《破茧成蝶2》时读到“管理者”与“领导者”，前者的身份是管家，后者的身份是引领者，即主人翁。
举个栗子，张三是一名设计师，李四是一名产品经理，李四对接的需求的时候一共就说了两句话，张三觉得没法做，于是两个人互相踢皮球，总之都觉得不是自己的责任。此时的“主人翁”指的就是“谁发起，谁负责”，而不是事先没有考虑各种行为主体等内容，等到出现问题了再说“有问题你提出来我改”。
突然想起每次跟老板汇报（需求是老板提的）时，他问的最多的一个问题“功能做出来了，谁负责运营，如何管理（偶尔也会问服务器如何部署的问题）”。以前总觉得我只是一个交互设计师（兼半个产品），让我思考这类问题“超纲”了。
其实这是有一个潜在前提，需求是老板或者其他人提出来的，运营的人并没有参与进来讨论需求。其次就是，即使设计师用力推动事情进展，运营也不会把这件事当成TA的工作重点。
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