管理者与被管理者，从一开始，他们就是一对互相矛盾的存在。那么正常情况下的管理者与被管理者应该如何处理好他们之间的关系，这里面就有很大学问了。
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权利和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。
那么被管理者就是管理者为了达成某个目标而被指导完成工作的人。对于人来说，被控制，被指使，被命令都不是人的天性。人的天性是懒惰，向往自由。因此在一个组织当中，管理者和被管理者的关系对于组织能否正常运转起着非常重要的作用。
我认为被管理者对管理者，就像我们对于火炉。火炉对于我们来说是温暖，能够帮我们驱散寒冷。但是一旦我们靠的过于近，温度过于高，就会让我们感觉到烫。那么真正成功的管理者，就应该要做到像火炉一样，让下属远离你就感觉到寒冷，靠近你就感觉到温暖，过于靠近你就感觉到烫。这就需要我们正确的把握人与人之间的关系。既不能离下属太远，不知道下属心中想的是什么，做的是什么。又不能与下属离的太近，让自己完全暴露在下属面前，失去了威严。最常用的办法就是打一巴掌给个甜枣，既要使用惩罚，又要合理奖励，这样才能让组织最大化获得利益。
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