有幸参与CTT的激活团队训练营两期，对于我这样一个毕业不足三年，创业不足四年，做城市经理不到一年的人来说，激活了自己是真的，无论是从线上训练营如何开课还是到激活团队的自省、锦囊、工具等等，我看到了自己思维逻辑的模糊边缘，也听到了很多新世界。
第一：关于线上训练营的开课
顾老师讲课，大抵是这样的几个步骤：作业铺垫，先让大家有所觉察与思考；故事引入，将大家代入学习的场景，彷佛自己就是丁力，遇到这样棘手的问题，羡慕丁力有蔡总；问题加强，通过问题在线上与大家产生互动，也让大家更有参与感从而弥补一些线上讲课的不足；工具介绍，我觉得这个步骤是最重要的！顾老师集各家大成于一体，揉出最实用最易懂最好用的工具模板化，所以大家每次都会觉得干货满满；以作业打卡刻意练习，把课程融入到我们的工作生活中，连续进行，虽然每天的课可能只有30分钟，但是感觉自己每时每刻都在激活团队的训练营。当然这也有小皮鞭阳菌的功劳，哈哈哈，每次都有吸引人的文案，虽然知道是来催我上课催我写作业了，但是还是忍不住多读两遍哈哈！最后我觉得是最神奇的一点，顾老师的课堂上，没有毒鸡汤，没有毒鸡血，都是润物细无声的谆谆教诲，这让我觉得顾老师离我很近，这样的一期训练营，就是这样化进了我的工作和生活中。
第二：关于课程的回顾
顾老师的课程就像是九连环似的环环相扣，学习的过程犹如爬山，一点一点走向山顶，找到最因的因。第一期，从最外环先看团队彼此的信任程度，再慢慢向内看自己个人的情绪掌控，最后学会发现才能让合适的人做合适的事发挥最大的价值。第二期便是管理者的进阶之路，先解决最顶层的认知问题，掌控我们的大脑，迭代我们的认知，再从末梢进入，如何做一个高效能的领导，实用的工具搭载强有力的认知，做到自信果敢的领导者。
第二阶训练营，我们主要解决了三个问题：
1. 为什么每次交代他们的事情都做不好，所以一群人闲的要死只有我累的要死？
首先，管理者自身要成为高效能的转型人，将注意力放进自己的影响圈内，改变自己能改变的，肯定每一个人的付出，帮助更多人转型。其次真诚地帮助他人成功，帮助他们发挥所长，请不合适的人离开。
2. 什么每次定目标大家越定越没劲，感觉好像求着他们定？
制定ORA目标，找到行动的源动力！职场人都知道，目标要符合SMART原则，这只是最表层的我们可以看到的行为，就像冰山上的一角，冰山下的源头我们没有发现也没有人去挖掘，一味地要求，形成了恶性的循环。酸柠檬反应告诉我们，如何将目标刻进人心，应该是挖的最底端，找到那个让他们为之奋斗的动力，回归自己，向内求而非向外看。
3. 为什么计划定的好好的，想的也挺好，但是时间不够用事情做不完？
首先战胜拖延症：
战胜拖延症大法
其次要学会时间管理：
土豆炖青蛙+T型工作法
第一，学会列工作清单；第二，学会找到青蛙（找出最重要的三件事优先完成）。
这其中最重要的事情！选择状态最好的时候，集中注意力完成！再难的事情一旦开始就没有那么难了！这是我在工作中常常产生的误区，没有事先的梳理和规化，总觉得所有的事情了然在心，后来找过来的账太多，心里便是一团乱麻，理不出一根从头到尾的线，时间都没有办法掌握在自己手里，如何让结果掌握在自己的手里？
最后的最后，顾老师一张图，让我发现，我们的生活中，我们的工作里，太多太多不好的习惯干扰着我们的计划的执行，知识爆炸，信息横杂的现在，保护我们的注意力太重要了。
生活中的“干扰风暴”
每个人的时间都宝贵，每个人的精力都有限，不好意思说和害怕说成为了我们生活中浪费时间的一大杀手，“猴子”管理三部曲，找到属于自己的猴子。
识别猴子的WPS法则
徐鹏（贝贝帮CEO）总是会跟我们说，下属的问题都是领导的问题，领导就是这个团队的天花板。当我真的静下来听着课，看着自己的时候发现，先别管团队能否按照我想要的那样发展，起码我自己还没有做到我想要的那个样子。鸡蛋从外力打破是毁灭，从内力打破是重生。我们总是在去给他人外力，也总是被他人的外力打破，所以，如何反脆弱？就是勇于自我打破，因从我而起，果在我手中。
真好，在我职业生涯刚刚开始的时候，便参加了这样的训练营。
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