昨天我们讨论了要改变现在只会救火的今天，必须学会对时间进行管理。
只有学会对自己的时间进行管理，才能对自己进行管理。
要事第一，是高效能人士7个习惯的一个，强调的是要做重要的事，将自己从日常事务中抽身出来。
何为重要的事，大家可根据实际情况判断。然后根据紧急程度，将日常事务分成以下四类:
紧急又重要:一般此类事务为突发性的，不及时处理的话会造成严重后果的事件，如救火、危机公关等等。
不紧急且重要:一般此类事务为基础性事务，如建章立制、定流程等等，这些事务为企业运营的基础性工作。
紧急却不重要:一般此类事务为一些跑腿性的，日常事务多为此类。
不紧急不重要:一般此类事务为一些小事，如社区等机构的会议等。
有些人很重视第一类事务，认为冲锋在前，一定有领导会给自己记功劳。躺在功劳簿上活下去，是很多人的梦想。事实上，经常做这种事的人的确很容易立功，毕竟是出生入死啊，在喜欢树立典型的时代，这种人物是很受欢迎的，一劳永逸！
有些人喜欢第三类，常见于两种人，分为有心人和非有心人。前者用忙碌掩盖自己的无能，后者经验尚浅，只好给日常事务掩盖自己的思考，徐后图之。
有人喜欢第四类，因为他们感觉不想活的那么累，悠闲过日子就好。这种人背后有故事或来历，我们不谈也罢。
然而，第二类事务却没有人愿意干。在很多人看来，这职业是得罪人不讨好的，因为这个从事这岗位的不冲在一线，又不冲在火线，难评功绩；又是给人定工作评绩效估风险的监督岗位，因此如果单纯从事这岗位，在公司里真的比较难做人。在我朋友圈中，这种人比例不高，约10％，都是行业内的精英。
当然一般人都是将上面几个混合一起做的，因此将事务进行划分是首要开始的事情，第一类事务马上做，第三类事务授权下属做，第四类事务不要做，而第二类事务重点做！第二类事务才是自己安身立命的东西，是你真正价值所在！
第二类事务因为不紧急，或者带来的效益不明显，经常会给人忽略，但对于公司来说是很重要，甚至是致命的事情，如战略，商业模型，财务政策，组织架构……这些无一与企业性命攸关，却很少人去理会，这就是我们工作的重点，应该占据每50％的时间去处理这种事情，否则基础不稳，犹如沙滩上的摩天大楼，很快崩塌。
一个人如只着眼于眼前，短视导致发展有限，如着眼于长远，你会走得更远。
做个有心人，经常琢磨，经常参考，经常复盘，相信你自己会不断打造好自身的竞争力，将时间分给有价值的事情上面，在不久的将来，你自己就会形成自己的一套办事能力，市场会给你一个公平的评价。
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