以往在企业中就职管理，对下属没做好的事，常常训斥几句，甚至要狠狠地瞪几眼。
后来，随着管理的深入，发现下属做不好的原因，有太多非主观因素、非自身原因。总会有那样或那样的原因。回避这些原因，只求鞭笞得结果，往往事并不如意。管理者要关注的是事下的背因。去解决这些因素。帮助下属排解面临的困难。
其实，不光是对下属，对任何事情，别人，都不能非黑即白的看待。或于简单地看问题，一二句话认为就能解决的事，都要再重新思考——问自己这样武断是否合不合适。或许经历多了，就能理解了。如果人到中年，仍不能宽容地对待他人，就要反省一下自己了。不过，比较悲观的发现是，不少人到老年，仍维持着老一代世界观，不求迭代进步，美其名曰“真性情”，“坚持原则”。
人有没有对自己以往的认知都承认是错误的勇气？很少。
还是用和菜头的文章结尾好说的那句话警醒自己：请你相信我，我所说每一句话，都是错的。
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本文标题：日常管理的那些事84: 试着宽容别人
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