今晚学了一个诊断当下工作难点的工具——CD模型。
熙姐说了，工具要用好，先拿自己“开刀”，搞定自己，再考虑助人。
那我就拆析一个还热乎乎的、发生在自己身上的真实案例。
（以下纯属主观分析，请勿上帝视角）
Ⅰ
酝酿了几个月想要离职的我，今天下班前主动找老板谈了离职的想法。
聊着聊着就不免谈到了当下工作中的卡点，具体对话如下：
我：“ 我不是不用心，其实一直想努力想把这件事情做好，但是感觉怎么都做不好…… ”
BOSS：“ 这件事是做不好的！因为我都不知道怎么做好，……（各种政策条件）我也搞不清楚，不可能希望你去做好的…… ”
然后她就说了我具体哪一点政策分析做的不到位。
的确，是我在提交报告前忽略了细节。
等等！为什么如此明显的细节我会“选择性”忽略？我真的没有关注到这个细节吗？
换个角度——我这样做对我来说有什么好处呢？
好，咱们接着往下分析：
其实我有关注到这个细节。
这个工作主要是要列出申请土地时的具体流程，在每一个流程后面我备注了一栏：“是否已经准备”。
第一个步骤，递交申请报告，其实之前已经有跟其他的机构领导递交过，但是这一次是否需要再次递交，我并不确定。
但是我潜意识想把这一条列为“已准备”。
我这样做的背后肯定有我的正向意图，会是什么呢？——
因为我知道，老板是一个非常强调结果的人，我希望尽可能呈现一个“完成度高”的结果，于是把可以列为“已准备”的都尽量列入其中。
尽管有那么一瞬间的犹豫和判断，但是我选择了呈现“好的结果”。
可是结果并非我所愿。最后不仅没有得到认可，老板认为我判断失误，考虑不周全。
Ⅱ
从这里开始，让我们把3Q问题用起来 ——
Q1: 你希望工作中更专业还是更加满足？
刚开始我一定是希望自己更专业的。
我依据每次合作方式讨论会议的内容，提炼出最终的合作方案。但是当我提交上去的时候，老板会全盘否定，因为“你和我记录的不一样”；当我再次和专业人士确认的时候，事实证明我的方案是方向正确的，但最终还是要按照老板的想法去重新修改。
当讨论会上提出不同的合作方式时，我会尝试去组合出更符合公司利益的方案，然后把每一个条款的可行性和专业人士进行确认。但是这样做之后，老板告诉我，这里导向的结果并不是一个个方案，而是把遇到的问题总结出来，当下根本没有办法形成方案。
你是卡在哪里，是不胜任还是动力不足？
从上面的描述中，可以感受到我在“成功线”上出了问题，有专业能力上的缺失，也没有弄清楚职位要求，花了大量时间去做老板并不想要的东西。
所以我从一开始的踌躇满志，到后来一次次的被否定中感到“不胜任”，逐渐变成动力不足，觉得怎么做都达不到老板满意的效果。
由此看来，“幸福线”中“工作成就感”对我而言也是非常重要的。
Q2：在你看来，哪一个是重心？
提高个人专业度是重心，也是提升职场满足感的首要条件。
先解决哪一条线你会更满意？
理想状态下，肯定是先慢慢提升自己的专业水平，会让我更加满意。
但现实情况是，我面临着巨大的心理压力，让我无法专注于做好这件事，而是提前为做不好这件事感到恐惧和焦虑。
Q3：选择成功线-是能力没有满足要求？还是职位要求不清楚？
在这里如果只能选择一个切如点的话，我选择成功线，更多的是职位要求不清楚。
我以为自己要发挥主观能动性去分析和提供最有利的方案，但其实老板要的只是我把问题列出来，最终双方进一步探讨，让更专业的人去判断。
综上所述，我当下的工作重点难题在于“要求不明”，吃亏了不知道。
Ⅲ
那么下一步，我能为提升自己对工作要求的了解做些什么呢？
我想到组织要求矩阵里，职业要求中的“模糊”部分——才干气质。
每次在写合作方案的时候，我都会从客观条件去考虑这个合作条款可不可行，而非完全站在公司利益的角度上去写方案。
而在写房地产合作开发方案这个工作上，一定需要更多偏向公司利益的人去做，即使在实际情况并不满足的前提条件下，也要充分维护公司的利益。
这也是我和这个工作的才干气质“不匹配”的部分。
在组织要求中的“企业文化”也有一点：“结果为王”，只要是符合公司利益的事情，就立刻马上行动，只看结果。
我的执行力足够强，但前提是做事的愿景足够强大。当企业价值和个人价值出现冲突的时候，我会为了工作而维护企业利益，但内心却冲突不断......
所以最后我选择了......
# 今日路边诗 #
全世界的人都有理
全世界的人都在劝你
甚至你自己
人生是一个又一个的选择题
你可以先选择A再实现B
这些都没有问题
关键在于要追不要逃
追随你想要的
回到你自己。
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