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《横向领导力》
当代社会，有学历不够，还得有经历；有硬技能不够，还得有软技能。
在工作中，大多数人都是“在其位谋其职”，工作越权显然不好，但是“事不关己高高挂起”的态度，又会造成团队没有凝聚力。
所以我们每个人需要学习的是领导力这项软技能，而不是使用领导这个职位的权利。
“领导力，那是领导的事情，与我普通打工人无关，只有领导才具备领导力。”这是我们的固定性思维让我们陷入的死循环。跳出这个循环，我们能看到不一样的观点，而这些不一样的观点才是正确的。
真正的领导者，不需要职位。
与同事合作，除非有一个拥有领导力的领导，否则经常会想入没有凝聚力，团队一盘散沙，出现合作不佳的状态。如想取得同事间高质量的合作，每一个人都应该拥有横向领导力这项软技能，与职位无关。
横向领导方法的本质是请求同事与你共同解决问题的方法。注意：横向领导力不是高高在上的权力！
跟着横向领导力，做对5步，团队就是你的了。
目标整理术：把团队拧成一股绳
当你竭尽全力付出，而得不到相应收获时，要考虑是否目标出了问题。作为团队目标，理想状态是，根据希望实现的结果，团队共同制订一组能够指引和激励团队的目标。注意：这里强调的是共同参与你！
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
出现问题，毫无头绪的思考只会让问题变得更加复杂。我们需要的是有条理地思考，这里建议大家用饼图这种系统思维框架来做辅助工具，条理更清晰，更直观。
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
人是要不断地学习，目标也要不断地修正。培养一个人在工作中不断地学习，团队的每个人都需要参与进来，将思考和行动结合在一起，共同修正计划。目标在行动中修正，而不是等完美目标再开始。
激励管理术：让团队成员保持专注
塑造自己工作，使之变得具有挑战性的、具有吸引力。做自己喜欢的工作才更有动力，更加积极。尽量给团队每个人都提供具有吸引力的工作，给每个人发表意见和提建议的机会，同时也分配好每个人的责任。这样可以让团队成员更专注地工作。
反馈的艺术：不断提升团队的工作效率
反馈的作用是一把双刃刀，关于如何反馈，建议使用“三明治反馈法”。
先是鼓励对方，我们的目的是让提高团队的工作效率而不是批判队员。通过鼓励可以提高队员的士气。然后是说出对方的不理想之处，用我们的经验建议他们更好地处理问题。最后是为修改之后的效果作出评估。注意：感谢会让每个人拥有更好的表现！
走对这5步，你也能拥有领导力这项软技能。
不想做领导的员工不是好员工，不会领导力的领导不是好领导！
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