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【干货】电销员遇到瓶颈期该怎么办

【干货】电销员遇到瓶颈期该怎么办

作者: 瑾小诺 | 来源:发表于2019-11-24 16:42 被阅读0次
    【干货】电销员遇到瓶颈期该怎么办

    每个人在职场中或多或少,都会遇到一些瓶颈期。然而进入瓶颈期的人会对工作感觉乏味,厌倦,每天看似很忙碌,却又感觉啥也没做好,于是陷入一种自我怀疑,情绪崩溃的状态。这种现象如果不能及时更正,则会导致自己离职或被离职的结果。

    电销是销售方式的一种,它不想面销难度那么大,同时,也不像面销那么自由。相比之下,电销的工作非常枯燥,而且国内90%的电销工作都要加班,大多数电销人员都是要上晚班,通常加班会加到晚上23:00。由于销售模式单一,工作强度大,导致于很多人做一两年后就会出现瓶颈期而情绪崩溃。

    那么,当电销人员出现瓶颈期,要怎么度过呢?

    1.首先不要自我否定,鼓励自己。因为能够出现瓶颈期,说明在过去的日子里,你的业绩并不差,可以说非常好,到后来因为状态不好,才会导致业绩下滑。这也充分说明了,你的业务能力,沟通技巧是足够优秀的。

    2.从每天的工作流上找原因,如果每天过得感觉像机器一样,总感觉事情做不完,每天加班到很晚,但又不出业绩,说明工作流程出现了问题,导致于工作效率低下。可以每天用一张便利贴,写下当天必须完成的六件事,每做完一件事,就划掉一栏(比如:今天要打25个新首咨,其中超过10分钟以上的沟通有10个,有5个深入沟通,2个高意向客户,回访3个老客户等)。长期以往,严格按照工作计划进行,就不会觉得自己每天过得云里雾里,不知道该先做什么,后做什么。

    3.数据管理。电销人员的数据管理能力一定要强。我之前在带徒弟的时候,经常发现一些做了时间长的老员工,开始怠慢自己的工作,数据表记得乱七八糟,客户情况,客户需求都只写几句话,这样很容易导致后期跟踪客户时,因为时间长了而忘记该客户的具体情况,具体需求在哪。同时,在数据管理时,一定要弄清楚轻重缓急,重要的客户及时跟踪回访,不要整天懒洋洋的,尤其是在瓶颈期,更要及时跟踪客户。至于那些毫无意向的客户,做好基础服务就行,不用太浪费时间在没意向的客户身上,但也不要因为他们没意向,就不搭理别人,可以加微信先养着。

    4.老客户回访。老客户是指已经成单的客户回访,做好回访工作,主动与他们保持联系及长期合作关系,这是寻求转介绍最好的方法。你的服务到位了,对方学得你们的平台靠谱,自然也会愿意给你介绍学员。很多电销人员会忽略这一点,当出现瓶颈期的时候,其实转介绍是最大的突破口,因为转介绍的客户,信任感比新客户的信任感要强,成单周期也比较短,相对而言,没那么难,与其天天抱怨自己新客户成不了单,倒不如多出2个转介绍,出单治百病,这话没任何毛病。

    5.改变话术及精进专业技能。一份话术用久了,人会把自己当复读机一样,每天重复同样的话,会让人觉得很枯燥,慢慢的会感觉不知道自己在说啥,感觉面对所有客户说来说去都是那些,客户也会感觉到你的状态。所以当你把自己当复读机时,就说明你之前所具备的技能已经只能维持出单,但不足以突破自己,你在凭经验与客户交流,而非真诚,专业及热情去打动客户。因此,电销人员需要不断地加强自己的专业知识,灵活变通,改善自己的话术,跳出固有的成型的圈圈,才能以全新的面貌去继续充满热情地面对自己的工作。

    6.复盘。销售与人拉开距离的不是白天有多勤奋,而是晚上的思考时间。是否对自己一天的工作,进行了复盘,有没有整理出问题,(比如:明明之前跟A客户一直沟通得挺好的,可是到签约的时候,或付款的时候,他却犹豫了,突然挂掉电话,再也联系不上了。)对每个典型的没成单的客户进行归纳总结,找出原因,下次碰到同类型的客户就好及时解决客户的问题;同时对已成单的客户也做个归纳总结,这类型的客户特点是什么,因为什么原因对方愿意信任你,在你这里成单等。

    总之,越是在瓶颈期,越是要在细节方面找原因,工作流程是关键,要不断地给自己重新梳理,从细节出发,不断提升自己,精进自己。这就像学生读书,从60分提升到80分很开心,很容易,将基础夯实好就可以做到,但想从80分提升到95分,看似15分的分值很容易,但所需要掌握的技能技巧是不一样的,除了基础夯实,更要做到细节上不马虎出错,同时还能变通思维,将难题突破。

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