刚转行不久，从零开始，接到很多任务都是第一次做，习惯性的问领导和同事，有没有什么套路？答案是没有。因为部门也是成立不久，很多东西也在摸索中。
作为一个经办人，我首先想到的是如何完成任务。然而，过程中，领导会时不时冒出一些好的建议，有时调整还挺大的，面对时间紧，任务重，常常会陷入焦虑，压力山大。
有一次领导跟我们说:”每一次我有好的建议告诉你们，并不是要求你们这一次马上就要实施，只是告诉你们优化的方向，具体采不采纳，还是由你们根据实际情况决定，你们是项目经理，要让资源最大化。
如此，我就释然了。努力达成领导的优化建议，如何条件不允许，那就下一次。
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本文标题：完成和完美如何协调
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