怀着莫大的决心和一些机缘巧合，去了创业公司。
你可能会觉得身边谁谁谁都去了大公司，案例张口就来，但事实上大部分人还是在数不清的中小型企业奋斗。虽然大公司的光环吸引着无数人的目光，但确实有一些门槛。
这里不谈论大小公司的优劣，只想谈谈创业型公司的事。我在这里也是打工，不能算完全创业，心态上或许并没有那么的强烈，但做的事情一样。
从管理者角度人是最大的问题
包括了员工，也包括了老板。满怀信心的以为做的了产品，写的了文案，能运营、能营销、能推广，可以会把所有事情都撑起来，每天给自己打打鸡血就行。结果就是：不！你一个人不行，你要团队，而你的团队跟不上你的节奏，就会好比准备拿着AK大干一场的时候，发现手里只有一把小米加步枪，有时候甚至枪还得自己造。
这时候向老板保证的东西完不成，导致信任度下降。为了赶进度加快节奏，导致同事的配合度降低。木桶效应一触即发，用不了一周问题就都出来了。最后只能妥协，放慢节奏边培养边成长，老老实实和老板汇报现状，面对实际问题。
从员工角度钱途是最大的问题
有个以前同事问我，如果让你996，你觉得拿多少薪水你会觉得满意，我想了下随便报了个数。其实这是很现实的问题，去大公司为背书，去小公司为钱，这是或许是许多人的求职心态。给钱少又要做的好，这是老板的心态。但是有一个常见的情况一定想吐槽一下，就是快吃中饭的时候，老板说我们开个会吧，或者快下班前半小时领导说我们讨论下方案吧，这都什么骚操作。
我看到过不计其数的职场规划都指出毕业3年内不要赚钱，要学本事，3年后会一飞冲天。其实也没错，我也认同，但是在一个创业公司如果没有遇到好的领导，可能就是重复的事情干三年，钱也没挣到，本事也没学会，一腔热血无处安放。
在创业公司里做设计和技术的还好，实话说做运营是最杂的，特别容易干打酱油的事情。而且比较有意思的是有些事情像打酱油，但又不是，比如做客服和用户对话。有些事情不像打酱油，但它就是，比如领导让你每天在20多个平台发同一个文章，但文章又不是你写的，等等例子不会少。
所以常常要问自己，这个东西让你来运营你怎么做，为什么领导要这么做，这种酱油的活儿有没办法做的更快一些，总该有人干这些“脏活儿”，那就干的快点儿。
从老板角度时间是最大的问题
老板整天会想找运营聊聊0成本拉新的事儿，找产品聊聊这页面是不是应该加这个改那个，找技术聊聊能不能加班赶赶进度，找财务看看有没办法避税。没办法，要理解时间就是金钱，你们不干活儿，这钱也在烧啊，如果你是老板你也急，所以别抱怨，这就是工作，放平心态拿出点职业精神就成。
创业公司并不是难，再难也会有机会成功，但是最怕的大家并不想成功。钱不够了不想、被甩锅了不想、加个班不想、看不到希望不想、老是改来改去不想，各种的不想慢慢积累起来最终就出现了问题，创业公司出现这样问题的概率非常大，非常常见，所以这才是我觉得最可怕的地方。
最艰难的地方也最锻炼人，但是工作毕竟是为了挣钱，学会适应开始总结和改进，对当下来说比较重要，先求存再求好，在现在的环境里可能比较适用吧。
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